<Div id="j">
<h3>Обращение Председателя Правления</h3>
 
<table align="left" style="margin-right: 15px; margin-bottom: 10px; "> 
  <tbody> 
    <tr> <td><img src="/img/Orlov.jpg" border="0"  /></td> </tr>
   </tbody>
 </table>
 
<p>Уважаемые акционеры, коллеги и&nbsp;партнеры!</p>
 
<p>Год <nobr>2010-й</nobr> стал для российской банковской системы годом выздоровления. Острая фаза кризиса миновала, и&nbsp;на&nbsp;фоне возобновившегося роста экономики банковский сектор продемонстрировал уверенные признаки восстановления. Это проявилось и&nbsp;в&nbsp;росте кредитования, и&nbsp;в&nbsp;улучшении качества активов. Кризис существенно изменил ландшафт банковского рынка, усилив конкуренцию в&nbsp;целом и&nbsp;укрепив позиции государственных банков. Кроме того, российские банки впервые оказались в&nbsp;условиях низких ставок рефинансирования и&nbsp;невысокой инфляции. </p>
 
<p>Для банка &laquo;Возрождение&raquo; 2010 год был определен как переходный этап к&nbsp;модели посткризисного роста. По&nbsp;всем направлениям бизнеса были установлены жесткие планы с&nbsp;учетом сложившейся конъюнктуры рынка, а&nbsp;ключевыми приоритетами Банка стали снижение стоимости фондирования, рост кредитного портфеля при сохранении его высокого качества и&nbsp;проведение внутренних изменений, направленных на&nbsp;совершенствование бизнес-процессов и&nbsp;предложение новых высокотехнологичных услуг. </p>
 
<p>По&nbsp;итогам работы за&nbsp;год Банк сумел решить поставленные задачи, по&nbsp;ряду направлений приблизившись к&nbsp;докризисным показателям, а&nbsp;в&nbsp;некоторых сегментах превысив&nbsp;их. Ключевым фактором успеха стали прочные доверительные отношения с&nbsp;нашими партнерами и&nbsp;клиентами, которые не&nbsp;только остались лояльны банку «Возрождение» в&nbsp;тяжелый кризисный период, но&nbsp;и&nbsp;расширили сотрудничество с&nbsp;нами в&nbsp;минувшем году, несмотря на&nbsp;жесткую ценовую конкуренцию со&nbsp;стороны государственных банков. Именно на&nbsp;развитие отношений с&nbsp;существующими клиентами мы&nbsp;делали ставку в&nbsp;2010&nbsp;году, и&nbsp;эта стратегия себя полностью оправдала. </p>
 
<div class="gray_block">Благодаря поддержке клиентов и&nbsp;партнеров Банк получил возможность планомерно снижать стоимость фондирования в&nbsp;течение года. Так, средняя стоимость фондирования в&nbsp;2010 году по&nbsp;Международным стандартам финансовой отчетности снизилась с&nbsp;7,1 до&nbsp;6,1%, а&nbsp;процентный спрэд на&nbsp;конец года составил 6,3%. Банк дополнительно привлек более 17,2 млрд рублей клиентских средств, в&nbsp;которых 36,7% составили текущие счета розничных и&nbsp;корпоративных клиентов&nbsp;&mdash; практически бесплатный источник фондирования Банка.</div>
 
<p>Средства клиентов оставались основным источником финансирования активных операций. За&nbsp;2010 год Банк увеличил совокупный объем кредитного портфеля на&nbsp;22,1%, в&nbsp;то&nbsp;время как рынок вырос на&nbsp;12,6%. </p>
 
<p>В&nbsp;условиях растущего спроса на&nbsp;кредитные ресурсы в&nbsp;2010 году Банк не&nbsp;изменил консервативному подходу в&nbsp;управлении рисками. Был сохранен практически <nobr>100-процентный</nobr> уровень покрытия проблемной задолженности резервами по&nbsp;МСФО. В&nbsp;связи с&nbsp;ростом кредитного портфеля резервы на&nbsp;возможные потери увеличились на&nbsp;1,51 млрд рублей, но&nbsp;их&nbsp;удельный вес в&nbsp;кредитном портфеле практически не&nbsp;изменился. Вместе с&nbsp;этим в&nbsp;2010 году Банк стал более либеральным при реализации программ кредитования, расширив целевой сегмент заемщиков за&nbsp;счет новых клиентских категорий и&nbsp;смягчив условия по&nbsp;ряду кредитных продуктов. Это позволило впервые нарастить объем ипотечного портфеля свыше отметки в&nbsp;10&nbsp;млрд рублей и&nbsp;увеличить объем корпоративного кредитования более чем на&nbsp;20%.</p>
 
<div class="gray_block"> Отдельно хочу отметить успешные результаты работы с&nbsp;малым и&nbsp;средним бизнесом&nbsp;— ключевым клиентским сегментом банка «Возрождение». Опираясь на&nbsp;поддержку Европейского банка реконструкции и&nbsp;развития и&nbsp;региональных фондов поддержки малого предпринимательства, в&nbsp;2010 году Банк увеличил объемы кредитования этого сегмента на&nbsp;24,5%, до&nbsp;60&nbsp;млрд рублей, укрепив свои позиции в&nbsp;качестве одного из&nbsp;крупнейших российских кредиторов малого и&nbsp;среднего бизнеса. </div>
 
<p>Усилившееся конкурентное давление со&nbsp;стороны госбанков заставило нас уделить пристальное внимание вопросам развития кросс-продаж. Опираясь на&nbsp;современную CRM-систему, эффективные технологии активных продаж и&nbsp;мотивированный персонал, нам удалось существенно продвинуться в&nbsp;этом направлении. Высокий уровень непроцентных доходов всегда был конкурентным преимуществом бизнес-модели банка «Возрождение». В&nbsp;период кризиса он&nbsp;стал одним из&nbsp;важных факторов нашей устойчивости, а&nbsp;сегодня выступает прочным фундаментом посткризисного роста. В&nbsp;отчетном периоде мы&nbsp;продолжили работу по&nbsp;развитию линейки услуг, генерирующих комиссионные доходы, как в&nbsp;корпоративном, так и&nbsp;в&nbsp;розничном сегментах. По&nbsp;итогам года доля непроцентных доходов в&nbsp;операционном доходе до&nbsp;вычета резервов составила 45%&nbsp;— один из&nbsp;самых высоких показателей среди российских банков. В&nbsp;2009 году мы&nbsp;запустили проект по&nbsp;сотрудничеству с&nbsp;таможенной платежной системой «Зеленый коридор». В&nbsp;2010 году обороты Банка по&nbsp;проекту выросли в&nbsp;2,5&nbsp;раза, обеспечив нам лидирующие позиции по&nbsp;объему проведенных платежей и&nbsp;подтвердив нашу способность находить перспективные сегменты рынка. </p>
 
<div class="gray_block"> Высокое качество работы Банка было отмечено профессиональным сообществом в&nbsp;России и&nbsp;за&nbsp;рубежом. Авторитетный британский журнал The Banker присудил банку «Возрождение» звание Банка года в&nbsp;России.</div>
 
<p>Уже третий год подряд авторитетные аналитики отмечают Банк в&nbsp;числе наиболее влиятельных российских банковских институтов. Кроме того, банк «Возрождение» вошел в&nbsp;число 10&nbsp;российских банков, включенных в&nbsp;рейтинг 500 крупнейших банков мира по&nbsp;стоимости бренда, подготовленный международной независимой консалтинговой компанией Brand Finance.</p>
 
<p>В&nbsp;2011 году Банк продолжит следовать консервативной стратегии, ориентированной в&nbsp;первую очередь на&nbsp;работу с&nbsp;целевым клиентским сегментом. Будем активно наращивать кредитный портфель и&nbsp;при условии сохранения тенденции снижения расходной ставки, которую мы&nbsp;наблюдали в&nbsp;конце 2010&nbsp;года, можем ожидать дальнейшего роста прибыли. Безусловно, конечный финансовый результат во&nbsp;многом будет зависеть от&nbsp;внешних факторов, от&nbsp;темпов восстановления экономики страны, но&nbsp;мы&nbsp;считаем, что в&nbsp;течение ближайших лет страна вполне сможет выйти на&nbsp;прежний уровень экономического развития, а&nbsp;банковская система&nbsp;— на&nbsp;докризисные показатели эффективности.</p>
 
<p>В&nbsp;2011 году банку «Возрождение» исполнилось 20&nbsp;лет. За&nbsp;это время нам и&nbsp;нашим клиентам пришлось столкнуться с&nbsp;самыми разными вызовами, но&nbsp;каждый раз мы&nbsp;находили эффективные решения. Я&nbsp;хочу поблагодарить всех сотрудников Банка за&nbsp;профессионализм и&nbsp;упорство в&nbsp;работе, а&nbsp;также высказать признательность всем нашим клиентам за&nbsp;доверие и&nbsp;по-настоящему партнерские отношения. Уверен, нас ждут долгие годы продуктивного сотрудничества.</p>
 
<p> 
  <table width="40%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" align="right"> 
    <tbody> 
      <tr><td style="vertical-align: top; "> 
          <p> <b>Дмитрий Орлов</b></p>
         </td><td style="text-align: right; "><img src="/img/pdps.jpg" border="0" width="202" height="80"  /></td></tr>
     </tbody>
   </table>
 </p>
 <p><a href="#top" class="top" >Вверх</a></p>

</div>
