<Div id="j">
<h3>Бизнес на основе банковских карт</h3>
 
<table class="tbimg" align="right" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 10px; margin-left: 10px; border-collapse: collapse; "> 
  <tbody> 
    <tr><td> 
        <h4>Банковские карты</h4>
       
        <p><img src="/img/grafiki/28.png" border="0"  /></p>
       
        <p><img src="/img/xls.png" border="0"  /> <a href="/xls/BANK_CARDS.xls" target="_blank" >Скачать график в формате XLS</a></p>
       </td></tr>
   </tbody>
 </table>
 
<p>В&nbsp;2010 году на&nbsp;фоне укрепления позиций госбанков произошли структурные перемены на&nbsp;рынке банковских услуг. В&nbsp;этих условиях приоритетной задачей банка &laquo;Возрождение&raquo; стало сохранение клиентской базы, а&nbsp;также реализация стратегии активных кросс-продаж банковских продуктов и&nbsp;стимулирование клиентов к&nbsp;более активному использованию карт.</p>
 
<p>В&nbsp;отчетном периоде основные усилия Банка в&nbsp;области развития бизнеса на&nbsp;основе банковских карт были направлены на&nbsp;расширение числа клиентов по&nbsp;«зарплатным» проектам. Стратегия, при которой «зарплатный» проект является инструментом привлечения клиентов и&nbsp;последующих кросс-продаж им&nbsp;всей линейки продуктов и&nbsp;услуг Банка, подтвердила свою состоятельность. В&nbsp;середине 2010 года был преодолен <nobr>10-тысячный</nobr> рубеж, и&nbsp;на&nbsp;конец года количество «зарплатных» проектов составило 10&nbsp;600.</p>
 
<div class="gray_block"> Выпустив почти 250&nbsp;тыс. новых дебетовых карт, Банк нарастил общий объем карт в&nbsp;обращении до&nbsp;1,392&nbsp;млн, укрепив свои позиции по&nbsp;этому показателю <sup><a href="#" class="term" title="По&amp;nbsp;данным агентства «РБК. Рейтинг» и&amp;nbsp;предварительным оценкам итогов 2010 года от&amp;nbsp;аналитических агентств." ><font class="Apple-style-span" size="1">1</font></a> </sup>. Объем операций по&nbsp;банковским картам Банка в&nbsp;2010 году вырос на&nbsp;28% и&nbsp;составил 199 млрд рублей.</div>
 
<p>Сохранив клиентскую базу, Банк обеспечил основу для увеличения объемов кросс-продаж банковских продуктов в&nbsp;течение года, что стало определяющим фактором роста доходов в&nbsp;условиях усиления межбанковской конкуренции и&nbsp;общего для рынка сокращения банковской маржи.</p>
 
<p>Основными направлениями кросс-продаж в&nbsp;сегменте банковских карт стало предложение дистанционных технологий банковского обслуживания, доступных по&nbsp;картам банка «Возрождение». В&nbsp;итоге за&nbsp;год число клиентов, подключенных к&nbsp;услуге «Ваш счет 7&times;24» (интернет- и&nbsp;SMS-информирование), увеличилось в&nbsp;2,6 раза и&nbsp;на&nbsp;конец 2010 года превысило 475&nbsp;тыс. человек. Объем эмиссии кредитных карт на&nbsp;1&nbsp;января 2011 года достиг 37&nbsp;тыс. Количество клиентов, разместивших средства во&nbsp;вклад «Банкоматный», за&nbsp;год увеличилось, а&nbsp;средний размер вклада вырос до&nbsp;136&nbsp;тыс. рублей. В&nbsp;значительной степени высокий прирост показателей обеспечил адресный подход в&nbsp;работе с&nbsp;клиентами.</p>
 
<p>Приоритетной задачей банка «Возрождение» является постоянное расширение спектра услуг, доступных по&nbsp;картам. Через банкоматы Банка можно оплатить сотовую связь, коммунальные услуги, погасить кредиты, совершить переводы и&nbsp;другие операции. В&nbsp;2010 году в&nbsp;список организаций, в&nbsp;адрес которых принимаются платежи через банкоматы банка «Возрождение», вошли единые информационно-расчетные центры Москвы, ГУП МО&nbsp;«Мособлгаз», поставщик интернет-услуг «Домолинк», сотовый оператор «Просто для общения».</p>
 
<p>В&nbsp;ответ на&nbsp;активный рост спроса населения на&nbsp;безналичную оплату товаров и&nbsp;услуг в&nbsp;точках продаж в&nbsp;2010 году Банк предпринял усилия по&nbsp;расширению объемов работы с&nbsp;торгово-сервисными предприятиями. Договоры на&nbsp;прием и&nbsp;обслуживание банковских карт были заключены с&nbsp;500 новыми торговыми точками, что увеличило совокупную эквайринговую сеть Банка на&nbsp;25%, до&nbsp;2455 точек продаж. За&nbsp;год объем операций по&nbsp;картам банка «Возрождение» в&nbsp;торговых точках вырос в&nbsp;2010 году на&nbsp;46,8% и&nbsp;в&nbsp;абсолютном выражении превысил 5,8 млрд рублей. </p>
 
<div class="gray_block"> Благодаря комплексу принятых мер в&nbsp;2010 году доля комиссий по&nbsp;операциям с&nbsp;банковскими картами в&nbsp;общем объеме непроцентных доходов Банка сохранилась на&nbsp;уровне 25%. </div>
 
<p>В&nbsp;2010 году банк «Возрождение» продолжил развитие банкоматной сети. В&nbsp;этой работе Банк исходит из&nbsp;принципа «следовать за&nbsp;клиентом» и&nbsp;не&nbsp;ставит перед собой цели обеспечить максимальный территориальный охват. Такой подход обеспечивает высокую эффективность банкоматной сети&nbsp;&mdash; на&nbsp;конец 2010 года один банкомат банка «Возрождение» обслуживал 1800&nbsp;человек. Общее количество банкоматов Банка, включая банкоматы cash-in, достигло на&nbsp;конец года 730, из&nbsp;них 431 расположен в&nbsp;Московской области.</p>
 
<p>В&nbsp;2011 году основными приоритетами Банка в&nbsp;сегменте банковских карт останутся дальнейший рост числа клиентов и&nbsp;активные кросс-продажи кредитных карт и&nbsp;операций самообслуживания через удаленные каналы. </p>
 
<table class="tbimg" width="100%" style="border-collapse: collapse; "> 
  <tbody> 
    <tr><td style="vertical-align: top; "> 
        <h4>Количество «зарплатных» проектов</h4>
       
        <p><img src="/img/grafiki/26.png" border="0"  /></p>
       
        <p><img src="/img/xls.png" border="0"  /> <a href="/xls/BANK_CARDS.xls" target="_blank" >Скачать график в формате XLS</a></p>
       </td><td style="width: 50px; "> 
        <br />
       </td><td style="vertical-align: top; "> 
        <h4>Количество банкоматов</h4>
       
        <p><img src="/img/grafiki/27.png" border="0"  /></p>
       
        <p><img src="/img/xls.png" border="0"  /> <a href="/xls/BANK_CARDS.xls" target="_blank" >Скачать график в формате XLS</a></p>
       </td></tr>
   </tbody>
 </table>
 
<p><a href="#top" class="top" >Вверх</a></p>
 
</div>
