Риск-менеджмент

## годовой отчет за 2012 год

ENG РУС ФО КСО ОМ

- Профиль Банка
- Обращение менеджмента
- Отчет
  менеджмента
  о деятельности
- Развитие
  Банка
- Организационная
  структура
- Финансовые
  результаты

#### Материалы:

- Годовой отчет
- Социальный отчет
- Финансовая отчетность PDF
- Центр загрузки

#### Дополнительные материалы:

Отчет о корпоративной социальной отвественности Финансовая отчетность Калькулятор инвестора Инвестиционный калькулятор позволяет определить доход от инвестиций в акции Сбербанка за интересующий период. Котировки акций Сбербанка Интерактивны инструмент для работы с котировками акции Сбербанка Кредитные рейтинги Международные рейтинговые агентства Fitch и Moody’s присвоили Сбербанку России кредитные рейтинги инвестиционного уровня.

# Риск-менеджмент

Система интегрированного управления рисками Группы Сбербанка основана на политике, утвержденной Правлением Банка. Эта система представляет собой трехуровневый процесс:

- первый уровень управления (осуществляется Правлением Банка, Комитетом ОАО «Сбербанк России» по рискам Группы) — управление совокупным риском Группы. Здесь формируются требования к управлению отдельными группами рисков, управлению рисками в участниках Группы, определяются коллегиальные органы и подразделения участников Группы, отвечающих за управление выделенными группами рисков;
- второй уровень управления (осуществляется Комитетами Банка, управляющими отдельными группами рисков Группы) — это управление отдельными группами рисков Группы в рамках требований, установленных на первом уровне управления;
- третий уровень управления (осуществляется коллегиальными органами и подразделениями участников Группы) — это подразумевает управление отдельными группами рисков в участниках Группы в рамках требований и ограничений, установленных на первом и втором уровнях управления.

Процесс интегрированного управления рисками Группы включает пять этапов:

- идентификация рисков Группы и оценка их существенности: цель — выявить все существенные риски, влияющие на деятельность Группы;
- формирование систем управления существенными рисками: цель — распределить функции по управлению рисками Группы и отдельных участников Группы среди должностных лиц, подразделений и коллегиальных органов Банка и участников Группы;
- планирование уровня подверженности Группы рискам;
- установление аппетита к риску Группы и ее участников;
- управление совокупными рисками Группы.

Реализованные инициативы в рамках внедрения системы интегрированного управления рисками Группы:

- Проведена идентификация и следующее закрепление классов рисков: кредитный риск; страновой риск; рыночные и кредитные риски операций на финансовых рынках; риски, возникающие при управлении активами и пассивами; риск потерь из-за изменения стоимости имущества; операционный риск; правовой и регуляторный риск, комплаенс-риск; риск ликвидности; риск потери деловой репутации; стратегический риск; риск моделей; налоговый риск;
- решением Комитета по рискам Группы утверждены функции и полномочия, необходимые для управления существенными рисками коллегиальных органов и подразделений Банка;
- риск-метрики и стресс-тестирование были применены в процессе составления бизнес-плана группы на 2013–2015 годы;
- утвержден Аппетит к риску Банка.

Более подробная информация о рисках представлена в разделе «Управление финансовыми рисками» в финансовой отчетности Группы по МСФО.

Наверх страницы

#### Инструменты:

DenizBank | Риск-менеджмент | Развитие Банка

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Ваше имя*

Ваш E-mail*

Сообщение*

Введите символы

### Поделиться рус

Поделиться

Ваш e-mail* |
Ваше имя* |
Кому отправить* |
Ваш комментарий |

* - Поля, обязательные для заполнения