Sberbank - Годовой отчет 2010 - Профиль и показатели деятельности

Главная Социальный отчет Профиль и показатели деятельности

# Профиль Сбербанка и показатели деятельности за 2010 год

ОАО «Сбербанк России» – один из наиболее значимых финансовых институтов Центральной и Восточной Европы, крупнейший банк России и СНГ. Учредитель и основной акционер Банка – Банк России. По состоянию на дату закрытия реестра акционеров, Банку России принадлежит 60,3% голосующих акций и 57,58% в уставном капитале Банка. Остальными акционерами Сбербанка являются более 263 тыс. юридических и физических лиц. Иностранные инвесторы в структуре капитала занимают более 32,1%. По данным журнала The Banker, в 2010 году Сбербанк занял 43-е место по размеру основного капитала (капитала 1-го уровня) среди крупнейших банков мира.

#### Структура акционеров сбербанка по состоянию на дату закрытия реестра акционеров

Категория акционеров | Доля в уставном капитале, %
--- | ---
Банк России | 57,58
Юридические лица - нерезиденты | 32,12
Частные инвесторы - резиденты | 6,08
Юридические лица - резиденты | 4,21
Частные инвесторы - нерезиденты | 0,01

Сбербанк является первым банком в России по размеру активов. На конец 2010 года его активы составили более 8 628 млрд рублей, это более четверти банковской системы России (27%). Согласно The Bankers’ Almanac, по размеру активов Банк занимает 98-е место в мире.

#### Финансовые показатели за 2010 год*, млн руб.

| 2008 | 2009 | 2010
--- | --- | --- | ---
4 Инвестиции в сообщества - фактические расходы на добровольные вклады и инвестиции средств во внешние по отношению к Банку сообщества (клиенты, акционеры, государство), в рамках которых функционирует Банк. К таким затратам относятся пожертвования благотворительным организациям, неправительственным организациям и исследовательским учреждениям (не связанным с коммерческой деятельностью по исследованиям и развитию организации), затраты на поддержку общественной инфраструктуры (например, мест отдыха и развлечений), а также прямое финансирование социальных программ (включая культурные и образовательные мероприятия).
Операционные доходы | 351 660 | 259 141 | 512 754
Совокупный доход | 124 624 | 38 932 | 206 564
Чистая прибыль | 97 746 | 24 396 | 181 648
Операционные расходы | 221 739 | 229 277 | 282 619
Заработная плата и связанные с ней отчисления | 151 827 | 148 650 | 182 938
Прибыль, приходящаяся на акционеров | 97 746 | 24 396 | 182 131
Процентные расходы по субординированным займам | 6 403 | 41 289 | 28 219
Налоги уплаченные | 38 076 | 15 750 | 61 073
Инвестиции в сообщества4 | 775 | 1 496 | 1 888

Мы предлагаем широкий спектр продуктов и услуг для физических и юридических лиц. В Банке открыто более 340 млн счетов физических лиц при населении страны 142,9 млн человек. Нашими клиентами являются более 1,2 млн компаний различных отраслей экономики.

#### Доля сбербанка на различных сегментах финансового рынка**, %

#### Структура кредитного портфеля*, млрд руб.

#### Структура кредитного портфеля в корпоративном сегменте**, %

#### Кредиты населению*, млрд руб.

#### Структура корпоративного кредитного портфеля в корпоративном сегменте в разрезе отраслей / секторов экономик*, %

Сбербанк обладает развитой филиальной сетью, в которую входят 17 территориальных банков5 и более 19 тыс. подразделений во всех регионах России.

Стратегия развития международного бизнеса Банка предполагает дифференцированный подход к его построению в различных регионах. Наши дочерние банки работают в Казахстане, в Украине и в Республике Беларусь. Страны СНГ являются основным направлением расширения зарубежного присутствия Банка в среднесрочной перспективе. В то же время, в соответствии с новой стратегией, в 2010 году Сбербанк открыл филиал в Индии, чтобы закрепиться на местном рынке. В 2009 году было открыто представительство в Германии.

#### Присутствие сбербанка за рубежом на 01.01.2011 г.

Республика Беларусь | Дочерний банк
Германия | Представительство
Индия | Филиал
Казахстан | Дочерний банк
Украина | Дочерний банк

Увеличить

Управление Банком осуществляется из центрального аппарата, расположенного в Москве. Ответственность за вопросы, связанные с корпоративной социальной ответственностью, распределена между различными топ-менеджерами Банка. Практически любой аспект нашей деятельности влияет на наше окружение и может рассматриваться в контексте социальной ответ ственности.

#### Состав правления ОАО «Сбербанк России»

Греф Герман Оскарович | Президент, Председатель Правления
Горьков Сергей Николаевич | Заместитель Председателя Правления
Донских Андрей Михайлович | Заместитель Председателя Правления
Златкис Белла Ильинична | Заместитель Председателя Правления
Карамзин Антон Александрович | Заместитель Председателя Правления
Королев Евгений Арефьевич | Заместитель Председателя Правления
Кузнецов Станислав Константинович | Заместитель Председателя Правления
Торбахов Александр Юрьевич | Заместитель Председателя Правления
Бугров Денис Андреевич | Старший вице-президент
Канович Ольга Николаевна | Старший вице-президент
Орловский Виктор Михайлович | Старший вице-президент
Базаров Александр Владимирович | Вице-президент - директор Департамента по работе с крупнейшими клиентами
Голиков Андрей Федорович | Вице-президент - директор Департамента казначейских операций и финансовых рынков
Морозов Александр Владимирович | Вице-президент - директор Департамента финансов

#### Среднесписочная численность сотрудников, человек

Увеличить

Мы являемся одним из крупнейших работодателей в России. На конец 2010 года у нас работало 240 895 человек, что составляет около 0,2% населения России. Наша кадровая политика направлена на формирование и совершенствование человеческого капитала в соответствии с реализуемой бизнес-моделью, создание высокоэффективной, профессиональной и мотивированной команды сотрудников в каждом подразделении и филиале Банка. Уровень текучести персонала в среднем по Банку в 2010 году составил 7,5%, а уровень выбытия персонала — 18,0%.

#### Фактическая численность персонала на 31.12.2010 г., человек

Центральный аппарат | 8 681
Алтайский территориальный банк | 5 567
Байкальский территориальный банк | 6 616
Волго-Вятский территориальный банк | 22 912
Восточно-Сибирский территориальный банк | 6 014
Дальневосточный территориальный банк | 8 089
Западно-Сибирский территориальный банк | 8 385
Западно-Уральский территориальный банк | 10 302
Московский территориальный банк | 17 655
Поволжский территориальный банк | 24 905
Северный территориальный банк | 8 859
Северо-Восточный территориальный банк | 3 558
Северо-Западный территориальный банк | 19 122
Северо-Кавказский территориальный банк | 8 162
Сибирский территориальный банк | 9 587
Среднерусский территориальный банк | 20 209
Уральский территориальный банк | 21 701
Центрально-Черноземный территориальный банк | 16 055
Юго-Западный территориальный банк | 14 516

В 2011 году Банку исполняется 170 лет. На протяжении всей своей истории Сбербанк стремился соответствовать вызовам времени. Сегодня это современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. С 2008 года мы идем по пути стратегических преобразований, направленных на создание ценностей для тех, с кем работаем.

#### Cтруктура сотрудников банка на 31.12.2010 г. по образованию, %

#### Cтруктура сотрудников банка по возрасту на 31.12.2010 г., %

#### Cтруктура сотрудников банка на 31.12.2010 г. по полу, %

#### Состав органов управления на 31.12.2010 г., человек

Возраст | Женщины | Мужчины | Всего
--- | --- | --- | ---
Наблюдательный совет |  |  |
До 30 лет включительно | 0 | 0 | 0
От 31 года до 50 лет включительно | 1 | 7 | 8
От 51 года | 2 | 7 | 9
Итого | 3 | 14 | 17
Правление |  |  |
До 30 лет включительно | 0 | 0 | 0
От 31 года до 50 лет включительно | 1 | 11 | 12
От 51 года | 1 | 1 | 2
Итого | 2 | 12 | 14

#### Выбытие персонала по полу и возрасту за 2010 год, %

Увеличить

#### Выбытие персонала за 2010 год, %

Увеличить

Основные направления преобразований:

- максимальная ориентация на клиента и превращение Сбербанка в «сервисную» компанию по обслуживанию индивидуальных и корпоративных клиентов;
- технологическое обновление Банка и «индустриализация» систем и процессов;
- существенное повышение операционной эффективности Банка на основе самых современных технологий, методов управления, оптимизации и рационализации деятельности по всем направлениям за счет внедрения Производственной Системы Сбербанка, разработанной на базе технологий Lean;
- развитие операций на международных рынках, прежде всего в странах СНГ.

Реализация Стратегии развития позволит Банку укрепить позиции на российском рынке банковских услуг и достичь показателей, соответствующих уровню высококлассных универсальных мировых финансовых институтов. Сбербанк является участником ведущих российских и международных организаций, что позволяет ему взаимодействовать с деловым сообществом по вопросам развития российского банковского сектора, улучшению инвестиционного климата, развитию предпринимательства, укреплению международных экономических связей и т.д.

## Организации, участником которых является Сбербанк на конец 2010 года

- Национальная валютная ассоциация (НВА)*.
- Национальная фондовая ассоциация (НФА)*.
- Национальная ассоциация участников фондового рынка (НАУФОР)*.
- Международная ассоциация участников рынков капитала (ICMA), российское отделение*.
- Международная монетарная конференция.
- Международная ассоциация банковской безопасности (IBSA).
- Центр третейского разбирательства (ЦТР)*.
- Американо-российский деловой совет*.
- Российско-американский совет делового сотрудничества.
- Российско-китайский деловой совет.
- Всемирный экономический форум (WEF).

## Награды Сбербанка, полученные в 2010 году

- Национальная премия «Финансовый Олимп 2009» в номинации «Розничный банк».
- Международные награды Deutsche Bank «За достижение высокого качества форматирования платежей в сквозном автоматическом режиме в долларах США в 2009 году» и «За достижение высокого качества форматирования платежей в сквозном автоматическом режиме в евро в 2009 году».
- Международные награды JPMorgan Chase Bank «За выдающиеся достижения по обработке платежей в сквозном автоматическом режиме в 2009 году» и «За признание качества по внутренним переводам в долларах США».
- Международная награда Commerzbank AG «За высокое качество оформления платежных поручений в 2009 году».
- Национальная банковская премия «Банкир года».
- Премия «Большие деньги» в номинации «Инновационный прорыв».
- Премия «Работа года — 2010».
- Международная награда Visa «За высокое качество предоставляемых услуг».
- Победа в трех номинациях конкурса «Российские лидеры в сфере корпоративного управления» («Лучший корпоративный менеджер», «Наибольший прогресс в развитии корпоративного управления», «Компания с лучшим годовым отчетом»).

* Сбербанк входит в органы управления организации

5 С 01.01.2011 в филиальную сеть банка входят 17 территориальных банков. В 2010 году в филиальную сеть входили 18 территориальных банков.

## История

- Наши акционеры и инвесторы
- Развитие общества и страны
- Наши сотрудники
- Наши клиенты
- Миссия и КСО

## Мой годовой отчет

- Сохранить страницу
- Посмтотреть страницы (1)

## Инструментарий

- Интерактивный анализ
- Центр загрузки

### Основные показатели

- Операционный доход
- Активы
- Чистая прибыль