<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Товари &#8211; urofss</title>
	<atom:link href="http://urofss.ru/ua/shop/feed/?product_cat=otsenka-deyatelnosti" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://urofss.ru/ua</link>
	<description>Все о работе</description>
	<lastBuildDate>Tue, 18 Oct 2016 16:35:26 +0000</lastBuildDate>
	<language>uk</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.5.7</generator>
	<item>
		<title>VBM &#8211; управление, основанное на стоимости &#8211; Джон Д.Мартин, Дж. Вильям</title>
		<link>http://urofss.ru/ua/tovar/vbm-upravlenie-osnovannoe-na-stoimosti-dzhon-d-martin-dzh-vilyam/</link>
		<pubDate>Fri, 24 Jun 2016 08:37:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[burtrexnUrofss]]></dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://urofss.ru/product/vbm-upravlenie-osnovannoe-na-stoimosti-dzhon-d-martin-dzh-vilyam/</guid>
		<description><![CDATA[Год издания: <span class='sklad'>2006</span><br>
Номер издания: <span class='sklad'>0</span><br>
В наличии: <span class='sklad'>6 шт.</span><br>
ISBN: <span class='sklad2'>482-0-09200-001-8</span><br>
Количество страниц: <span class='sklad2'>272</span><br>
Формат: <span class='sklad2'>170мм х 240мм</span><br>
Обложка: <span class='sklad2'>Твердый</span><br>
<p>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div style='font-size: 12px; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;  margin-left:27px; width:92%;'>Почему некоторые компании бывают прибыльными для своих акционеров, а другие нет? Ответить на этот вопрос помогут инструменты VBM (value based management) &#8211; управления, основанного на стоимости, которые подтвердили свою эффективность на практике.</p>
<p>Данная книга представляет собой синтез наиболее популярных современных моделей: метода свободного денежного потока, методов EVA/MVA (экономическая добавленная стоимость/рыночная добавленная стоимость) и метода CFROI (денежная доходность инвестиций). Основываясь на опыте сторонников VBM, внедряющих систему в различных отраслях, авторы описывают достоинства и недостатки каждой модели и направляют менеджеров при выборе, внедрении и применении моделей, наиболее подходящих для их организаций. </p></div>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
			</item>
		<item>
		<title>Комплексная оценка эффективности системы управления аптечной организацией &#8211; Музыра Ю.А.</title>
		<link>http://urofss.ru/ua/tovar/kompleksnaya-otsenka-effektivnosti-sistemy-upravleniya-aptechnoj-organizatsiej-muzyra-yu-a/</link>
		<pubDate>Fri, 24 Jun 2016 08:37:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[burtrexnUrofss]]></dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://urofss.ru/product/kompleksnaya-otsenka-effektivnosti-sistemy-upravleniya-aptechnoj-organizatsiej-muzyra-yu-a/</guid>
		<description><![CDATA[Год издания: <span class='sklad'>2003</span><br>
Номер издания: <span class='sklad'>0</span><br>
В наличии: <span class='sklad'>1 шт.</span><br>
ISBN: <span class='sklad2'>978-5-77090-216-7</span><br>
Количество страниц: <span class='sklad2'>176</span><br>
Формат: <span class='sklad2'></span><br>
Обложка: <span class='sklad2'>Мягкий</span><br>
<p>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
			</item>
		<item>
		<title>Призма эффективности. Карта сбалансированых показателей для измерений успеха в бизнесе и управлении &#8211; Нили Э., Адамс К., Кеннер</title>
		<link>http://urofss.ru/ua/tovar/prizma-effektivnosti-karta-sbalansirovanyh-pokazatelej-dlya-izmerenij-uspeha-v-biznese-i-upravlenii-nili-e-adams-k-kenner/</link>
		<pubDate>Fri, 24 Jun 2016 08:37:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[burtrexnUrofss]]></dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://urofss.ru/product/prizma-effektivnosti-karta-sbalansirovanyh-pokazatelej-dlya-izmerenij-uspeha-v-biznese-i-upravlenii-nili-e-adams-k-kenner/</guid>
		<description><![CDATA[Год издания: <span class='sklad'>2003</span><br>
Номер издания: <span class='sklad'>0</span><br>
В наличии: <span class='sklad'>2 шт.</span><br>
ISBN: <span class='sklad2'></span><br>
Количество страниц: <span class='sklad2'>400</span><br>
Формат: <span class='sklad2'></span><br>
Обложка: <span class='sklad2'></span><br>
<p>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div style='font-size: 12px; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;  margin-left:27px; width:92%;'>В современных условиях ведения бизнеса возникает потребность в управлении взаимоотношениями участников бизнес-процесса. Управление ними, а также оценка эффективности самого процесса &#8211; задачи сложные, но выполнимые. </p>
<p>Многие организации испробовали различные модели и методики измерений и оценки , но обнаружили, что они неэффективны. Другие пришли к выводу, что, разработанные в начале 90-х годов системы измерения эффективности, не отвечают современным требованиям условий деловой среды. </p>
<p>Методика под названием &#8220;Призма эффективности&#8221; помогает изменить системы управления и оценить эффективность их работы. </p>
<p>Эта книга отвечает на вопросы, связанные с современными проблемами &#8220;управления на основе критериев&#8221;. Она позволяет успешно внедрить в жизнь предлагаемую методику.</p>
<p>Книга содержит около 100 методических схем, диаграмм, таблиц, которые могут быть использованы как для семинаров и обучения, так и для стратегической и операционной деятельности.</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
			</item>
		<item>
		<title>Сбалансированная сисема показателей – лучшие практики &#8211; Раеф Лоусон, Тоби Хэтч, Денис Дезроче</title>
		<link>http://urofss.ru/ua/tovar/sbalansirovannaya-sisema-pokazatelej-luchshie-praktiki-raef-louson-tobi-hetch-denis-dezroche/</link>
		<pubDate>Fri, 24 Jun 2016 08:37:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[burtrexnUrofss]]></dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://urofss.ru/product/sbalansirovannaya-sisema-pokazatelej-luchshie-praktiki-raef-louson-tobi-hetch-denis-dezroche/</guid>
		<description><![CDATA[Год издания: <span class='sklad'>2015</span><br>
Номер издания: <span class='sklad'>0</span><br>
В наличии: <span class='sklad'>3 шт.</span><br>
ISBN: <span class='sklad2'>978-966-415-053-3</span><br>
Количество страниц: <span class='sklad2'>208</span><br>
Формат: <span class='sklad2'>70х1001/16</span><br>
Обложка: <span class='sklad2'>Твердый</span><br>
<p>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div style='font-size: 12px; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;  margin-left:27px; width:92%;'><b>&#8220;Сбалансированная система показателей  лучшие практики&#8221;.</b>  Раеф Лоусон, Тоби Хэтч, Денис Дезроче. </p>
<p>  В книге собрана информация о процессах, которые связаны с применением  системы показателей в самых успешных компаниях, а также объясняется, какие существуют ловушки и как их избежать. Авторы доказывают,  что для реального увеличения  эффективности предприятия нужен  мониторинг показателей и развитие  в правильном направлении. Подчеркивают необходимость ответственности  менеджеров  за последствия своей деятельности. </p>
<p>  Исследование, которое провела международная  управленческая  компания Bain, системы показателей занимают пятое место  среди всех инструментов управления. На этот вопрос ответили 10 000 менеджеров из разных стран разных континентов. Процесс внедрения этого инструмента дает возможность обсудить и найти решение комплексных межфункциональных задач компании. Этот инструмент сложно внедрять, но преимущества, которые он дает, оправдывают эти сложности.  В процессе внедрения принимается  множество решений, и опыт других организаций представляет большой интерес. Какие решения принимались и к какому результату они приводили. Эта книга познакомит вас с опытом других компаний, которые осуществили  внедрение системы показателей. Каждый бизнес  уникален, поэтому не существует  &#8220;единого стандарта&#8221;  системы показателей. Но существующая статистика будет полезна при принятии решений. Проанализировав  анкеты сотен организаций, авторы обобщили их опыт, показали основные тенденции и различные &#8220;отклонения&#8221;  от правил.</p></div>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
			</item>
	</channel>
</rss>
