title: Working capital in collaborative supply chain during crisis: еhe case of Ahlers сompany
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Sleptsova, Evgeniia A.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Слепцова, Е. А.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2015-06-29T10:36:16Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2015-06-29T10:36:16Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2015
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1587
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Description of the goal, tasks and main results
  Goal: modify Collaborative Cash Conversion Cycle model as the measure of working capital in collaborative supply chain during crisis for 3PL provider industry.
  Main tasks: create the value and supply chain of 3PL provider; analyze the impact of financial crisis on cycle time of working capital through the value and supply chain of 3PL provider from the suppliers to end customers; estimate the factor of crisis for 3PL providers and related companies; modify Collaborative Cash Conversion Cycle model by the implementation of the factor of crisis; apply the modified model into the Case Company; analyze the change of the cycle time of working capital and financial cost in collaborative supply chains of Case Company;
  Main results:
  1.	Results of the Financial value chain analysis showed that during the financial crisis 2008-2009 the cycle time of working capital increased at all stages of value and supply chain of 3PL providers except for chemical companies.
  2.	Results of the implementation of factor of crisis into collaborative CCC was that the modified Cash Conversion Cycle model was introduced that illustrates how to estimate the WC in collaborative supply chain with adjustment to the impact of crisis for 3PL provider industry. 
  3.	Analysis of modified model showed that the cycle time of working capital and total financing cost of the 1st and 2nd collaborative supply chains of the Case Company increased by around the same percentage as in financial crisis of 2008-2009.
  4.	Results of the simulation with three scenarios showed that in three collaborative chains of the Case Company to decrease total financing costs during crisis companies need to apply WC management that connected to reduction of DIO or DSO components or increase of DPO component of CCC. 
  5.	The third scenario with shortening of the DSO component showed the best improvement in cycle time of working capital and in reduction of total financing cost in collaborative chains of the Case Company.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Saint Petersburg University, Graduate School of Management, Master in International Business Program
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: working capital
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: collaborative supply chain
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: financial crisis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Collaborative cash conversion cycle model
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: 3PL provider
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: supply chain management
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: рабочий капитал
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: объединенная цепочка поставок
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: финансовый кризис
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: модель объединенного цикла оборота денежных средств
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: 3PL провайдер
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: управление цепями поставок
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Working capital in collaborative supply chain during crisis: еhe case of Ahlers сompany
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Рабочий капитал в объединенной цепочке поставок во время кризиса: на примере компании Ahlers
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Описание цели, задач и основных результатов 
  Цель: модификация модели Объединенного цикла оборота денежных средств как способа измерения рабочего капитала в объединенных цепях поставок во время кризиса для индустрии 3PL провайдеров.
  Основные задачи: создать схему цепочки создания ценности и цепочки поставок для 3PL провайдера; проанализировать воздействие финансового кризиса на цикл оборота рабочего капитала в цепочки создания ценности и цепочки поставок для 3PL провайдера от поставщиков до конечного покупателя; оценить фактор кризиса для 3PL-провайдеров и связанных с ними компаний; модифицировать модель Объединенного цикла оборота денежных средств через введение в модель фактора кризиса; применить модифицированную модель на изучаемую компанию; проанализировать изменение цикла оборота рабочего капитала и финансовых издержек в объединенных цепочках поставок изучаемой компании;
  Основные результаты:
  1.	Результаты анализа финансовой оценки цепочки создания ценности показали что во время финансового кризиса 2008-2009 цикл оборота рабочего капитала увеличился на всех этапах цепочки создания ценности и цепочки поставок 3PL провайдера кроме этапа с химическими компаниями в роли конечных потребителей. 
  2.	Результатом введения в модель Объединенного цикла оборота денежных средств фактора кризиса стала разработка модификации данной модели которая отражает как измерять рабочий капитал в объединенной цепочке поставок с учетов влияния кризиса для индустрии 3PL провайдеров.
  3.	Анализ модифицированной модели показал что цикл оборота рабочего капитала и общих финансовых затрат в первой и второй объединенных цепочках поставок изучаемой компании вырос примерно на тот же процент что во время финансового кризиса 2008-2009 гг. 
  4.	Моделирование трех сценариев показало что для снижения общих финансовых затрат в трех объединенных цепочках поставок изучаемой компании во время кризиса необходимо снизить время оборота запасов и дебиторской задолженности или увеличить время оборота кредиторской задолженности. 
  5.	Моделирование третьего сценария с сокращением времени оборота дебиторской задолженности показало наибольшее улучшение в цикле оборота рабочего капитала и снижении общих финансовых затрат в трех объединенных цепочках поставок изучаемой компании.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Sleptsova_Referee_Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1587/3/Sleptsova_Referee_Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 210,69 kB
resources.filename: Sleptsova_Sc_Adv_Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1587/4/Sleptsova_Sc_Adv_Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 602,28 kB
resources.filename: Working capital in collaborative supply chain during crisis_ the case of Ahlers company [master's thesis MIB] – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1587/7/Working%20capital%20in%20collaborative%20supply%20chain%20during%20crisis_%20the%20case%20of%20Ahlers%20company%20%5bmaster%27s%20thesis%20MIB%5d%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 33,35 kB