title: Key determinants of internationalization strategies of Russian and South Korean steel companies
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Kim, Jae H.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Ким, Дж. Х.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2015-06-16T14:19:33Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2015-06-16T14:19:33Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2015
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1568
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: This paper investigates key determinants of internationalization strategies of Russian and South Korean steel companies, thus we test several hypotheses regarding ownership mode and entry mode. The results suggest that the key determinant of ownership mode is resource sufficiency and the main determinants of entry mode are technology intensity and market growth. The results can be interpreted that Russian steel companies relatively preferred wholly owned subsidiary with high level of resource sufficiency and highly preferred acquisitions in order to obtain technology. Meanwhile, South Korean steel companies preferred joint ventures with low level of resource sufficiency and showed strong propensity to greenfield investment to enter high growth markets. Interestingly, market growth variable was tested for both ownership mode and entry mode, but only showed significant correlation with entry mode.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Saint Petersburg University, Graduate School of Management, Master in International Business Program
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: internationalization
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: ownership mode
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: entry mode
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: wholly owned subsidiary
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: joint venture
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: acquisition
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: greenfield
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Russia
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: South Korea
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: steel company
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: интернационализация
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: структура собственности
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: способы вхождения на рынок
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: дочерняя компания
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: совместное предприятие
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: поглощения
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Россия
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Южная Корея
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: металлургические компании
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Key determinants of internationalization strategies of Russian and South Korean steel companies
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Основные факторы, определяющие стратегии интернационализации российских и южнокорейских металлургических компаний
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Эта статья исследует ключевые детерминанты стратегий интернационализации российских и южнокорейских металлургических компаний, таким образом, мы проверяем несколько гипотез относительно форм собственности и способа вхождения на рынок. Результаты показывают, что ключевым фактором, определяющим форму собственности, является достаточность ресурсов, а способ вхождения на рынок определяется интенсивностью использования технологий и динамикой роста рынка. К основным выводам следует отнести то, что российские компании предпочитают стратегию учреждения дочерних предприятий, находящихся в полной собственности, что позволяет обеспечивать и контролировать высокий уровень обеспеченности ресурсами, а также стратегии поглощений в случае, когда существует портебность в приобретении технологий. В то же время, южнокорейские компании предпочитают стратегию совместных предприятий с низким уровнем обеспеченности ресурсами и склонны к инвестициям greenfield для вхождения на рынки, характеризующиеся высокими показателями роста. Важным выводом является то, что фактор роста рынка, протестированный как относительно структуры собственности, так и относительно способа вхождения, демонстрирует значимую корреляцию только со способом вхождения на рынок.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Kim_Referee_Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1568/3/Kim_Referee_Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 50,84 kB
resources.filename: Kim_Sc_Adv_Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1568/4/Kim_Sc_Adv_Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 26,79 kB
resources.filename: Key determinants of internationalization strategies of Russian and South Korean steel companies [master's thesis MIB] – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1568/7/Key%20determinants%20of%20internationalization%20strategies%20of%20Russian%20and%20South%20Korean%20steel%20companies%20%5bmaster%27s%20thesis%20MIB%5d%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 33,41 kB