title: Determinants of Employee Turnover and Retention Practices: the case of Ghana
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Бондаревская Алина Александровна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Bondarevskaa Alina Aleksandrovna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Куансах Эвураджоа Манса
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Kuansah Evuradzoa Mansa
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Латуха Марина Олеговна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Latuha Marina Olegovna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2021-07-31T19:27:52Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2021-07-31T19:27:52Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2021
metadata.name: dc.identifier.other
metadata.value: 082372
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/31383
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Цель: Определение факторы, которые заставляют сотрудников покидать свою работу в контексте Ганы, и определить методы изучения менеджеров по персоналу (HRMS) и компаний, чтобы иметь возможность удерживать своих ценных и оцененных сотрудников.
  
  Цель: Определение факторы, приводящие к текучести кадров и удержанию персонала в Гане. 
  
  Методология: В исследовании использовался смешанный метод, качественный и количественный методы. Количественное исследование было проведено с опросом 125 респондентов в Гане. Качественное исследование включало интервью с 22 УЧР в Гане по разным секторам. Синтезированная модель, основанная на Циммермане и др. был использован для обследования.
  
  Анализ: Для обеспечения надежности модели были проведены два количественных теста. Ручной контент-анализ использовался вместе со структурированными интервью качественного исследования. 
  
  Результаты: Результаты показали, что для текучести кадров ключевыми факторами, приводящими к текучести кадров в Гане, являются такие факторы, как Организационная приспособленность, Удовлетворенность продвижением по службе, Поведение Мотивационных сил, Удовлетворенность оплатой труда, Влияние Мотивационных сил, Удовлетворенность работой и Альтернатива Мотивационных сил в порядке приоритета. В то время как такие методы удержания, как конкурентоспособная заработная плата и льготы, хорошее вовлечение сотрудников, обучение и развитие, вознаграждения и хорошие отношения между сотрудниками и менеджерами, являются ключевыми для удержания сотрудников.
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Purpose: To identify the factors that cause employees to leave their job in the Ghanaian context and identify practices for the perusal of Human Resource Managers (HRMs) and companies to be able to retain their valued and priced employees.
  
  Aim: To determine factors that lead to employee turnover and retention in Ghana. 
  
  Methodology: A mixed method was employed in the study, qualitative and quantitative methods. The quantitative study was conducted with a survey of 125 respondents in Ghana. The qualitative study involved semi-structured interviews with 22 HRMs in Ghana across sectors. A synthesized model based on Zimmerman et al. was used for the survey.
  
  Analysis: The quantitative tests done involved Stepwise Multiple Regression. Manual content analysis was employed with the structured interviews of the qualitative study. 
  
  Results: The results showed that for employee turnover, factors such as Organizational Fit, Promotion Satisfaction, Motivational Forces Behaviour, Pay Satisfaction, Motivational Forces Affect, Work Satisfaction and Motivational Forces Alternative in order of priority are key factors leading to employee turnover in Ghana. Whereas retention practices such as competitive salaries and benefits, good employee engagement, training & development, rewards, and good employee-manager relations are key for retaining employees.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: ru
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Текучесть кадров
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Удержание сотрудников
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Гана
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Удовлетворенность работой
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Мотивационные силы
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Организационная приверженность
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Employee Turnover
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Employee Retention
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Ghana
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Job Satisfaction
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Motivational forces
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Organizational Commitment
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Determinants of Employee Turnover and Retention Practices: the case of Ghana
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Факторы, влияющие на текучесть кадров и их удержание: Изучение Ганы
metadata.lang: ru_RU
resources.filename: Final_Master_Thesis_Quansah_4_pdf.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/31383/1/Final_Master_Thesis_Quansah_4_pdf.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: Article
resources.size: 660,92 kB
resources.filename: reviewSV_Scientific_Advisor_Quansah.doc
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/31383/2/reviewSV_Scientific_Advisor_Quansah.doc
resources.format: Microsoft Word
resources.description: ReviewSV
resources.size: 61,5 kB