title: Russian practice of forming the human resources potential of the state civil service
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Леевик Георгий Евдокимович
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Муравьева Мария Сергеевна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Muraveva Maria
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Пушкина Мария Александровна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Pushkina Mariia Аleksаndrovnа
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2018-07-26T15:26:56Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2018-07-26T15:26:56Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2018
metadata.name: dc.identifier.other
metadata.value: 041503
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/13811
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: В выпускной квалификационной работе рассматривается кадровый резерв государственной гражданской службы как основной ресурс, обеспечивающий квалифицированными управляющими кадрами государственный аппарат.  Работа посвящена изучению нормативно-правовой базы формирования и функционирования кадрового резерва государственной гражданской службы, а также принципам и методикам отбора в  кадровый резерв при Президенте Российской Федерации. Анализ изменений резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации показал, что при формировании «первой сотни» кадрового резерва при Президенте Российской Федерации использовалась методика экспертного отбора. С 2008 по 2012 гг. повышение получили 55 % государственных служащих, включённых в резерв. В мае 2013 года было принято решение «о проведении независимой оценки личностно-профессиональных качеств кандидатов перед принятием решения об их зачислении в резерв», что обусловило доминирование личностно-ориентированного подхода в методика отбора кадров. И с 2014 г. по 2018 г. повышение по службе получили 22 % резервистов.  Ведущая роль личностно-ориентированного подхода в методиках отбора кадров способствует развитию кадрового потенциала и формированию кадрового резерва государственной гражданской службы как основам кадровой политики России.
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: In the final qualifying work, the personnel reserve of the state civil service is considered as the main resource providing the state apparatus to qualified personnel managers.  The work is devoted to the study of the regulatory and legal framework for the formation and functioning of the cadre reserve of the state civil service, as well as the principles and methods of selection for the personnel reserve under the President of the Russian Federation. An analysis of the changes in the reserve of management personnel under the patronage of the President of the Russian Federation showed that when forming the "first hundred" personnel reserve under the President of the Russian Federation, the method of expert selection was used. From 2008 to 2012 55% of civil servants included in the reserve received increase. In May 2013, a decision was made to "conduct an independent assessment of the personal and professional qualities of candidates before making a decision on their enrollment in the reserve," which led to the dominance of the person-centered approach in the methodology of personnel selection. And from 2014 to 2018, 22% of reservists received promotion in service.  The leading role of the person-oriented approach in the methods of personnel selection contributes to the development of the human resources potential and the formation of the personnel reserve of the state civil service as the basis of the personnel policy of Russia.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: ru
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Государственная гражданская служба
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: кадровый потенциал
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: кадровый резерв
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: state civil service
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: staff potential
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: personnel reserve
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Russian practice of forming the human resources potential of the state civil service
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Российская практика формирования кадрового потенциала государственной гражданской службы
metadata.lang: ru_RU
resources.filename: VKR_Muravyova_M_S_.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/13811/1/VKR_Muravyova_M_S_.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: Article
resources.size: 1,13 MB
resources.filename: reviewSV_recenziya_1_str.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/13811/2/reviewSV_recenziya_1_str.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: ReviewRev
resources.size: 586,16 kB
resources.filename: reviewSV_recenziya_2_str.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/13811/3/reviewSV_recenziya_2_str.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: ReviewRev
resources.size: 315,65 kB
resources.filename: reviewSV_st007521_Pushkina_Mariya_Aleksandrovna_(supervisor)(Ru).txt
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/13811/4/reviewSV_st007521_Pushkina_Mariya_Aleksandrovna_%28supervisor%29%28Ru%29.txt
resources.format: Text
resources.description: ReviewSV
resources.size: 3,04 kB