title: Creating Sustainable Competitive Advantage by Human Resource Management Practices: Competence-Based Approach
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Lisina, Polina O.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Лисина, П. О.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2015-04-26T14:09:08Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2015-04-26T14:09:08Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2013
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1484
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Goal of the research:
  To understand the influence of particular human resource management roles in the process of achieving different types of sustainable competitive advantage.
  Main tasks of the research:
  •	Find out theoretical relations between sustainable competitive advantage of the company and its HR management;
  •	Understand the concept of sustainable competitive advantage, competence modes theory and competence based approach to the human resource management; Formulate the criteria for the assessment;
  •	Develop a model of the relationship and questionnaire for the empirical assessment;
  •	Prepare and conduct series of in-depth interviews with experienced in the issue company to prove theoretical findings and finalize the tools for the quantitative research; 
  •	Analyze potential bottlenecks of the survey and limitations of the research;
  •	Collect and analyzed the data on the proposed questionnaire; Make the conclusions on influence of different human resource management roles on sustainable advantage of the company; Analyze the relations of human resource management roles with different competence modes in the organization;
  •	Prepare recommendation for the future research in the field. 
  Results:
  •	Literature on sustainable competitive advantage, core competences, competence management, competence-based HR management was analyzed;
  •	Empirical model and the survey for quantitative analysis were developed;
  •	In-depth interviews were proceeded;
  •	Quantitative analysis of data was made;
  •	Main results, theoretical and empirical implications were discussed.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Graduate School of Management, Saint Petersburg University, Master in International Business
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: sustainable competitive advantage
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: core competence
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: human resource management
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: устойчивое конкурентное преимущество
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: менеджмент компетенций
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: управление человеческими ресурсами
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Creating Sustainable Competitive Advantage by Human Resource Management Practices: Competence-Based Approach
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Создание устойчивого конкурентного преимущества посредством практик управления персоналом: компетентностно-ориентированный подход
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Цель работы: 
  Определить влияние компетентностно-ориентированных практик управления персоналом на достижение различных типов устойчивого конкурентного преимущества.
  Задачи работы: 
  •	Определить теоретические связи между устойчивым конкурентным преимуществом и управлением персоналом в организации;
  •	Проанализировать концепцию устойчивого конкурентного преимущества, теорию режимов менеджмента компетенций; теорию кометентностно - ориентированного подхода к управлению персоналом. Сформулировать критерии для оценки;
  •	Сформулировать эмпирическую модель взаимоотношений между выбранными теориями и разработать опросник для количественной оценки;
  •	Подготовить и провести ряд глубинных интервью, чтобы подтвердить теоретически обоснованные взаимосвязи;
  •	Проанализировать потенциальные ограничения модели;
  •	Собрать и проанализировать данные опросника. 
  •	Сформулировать выводы по выбранным вопросам, подготовить рекомендации для будущего исследования в выбранной области.  
  Результаты:
  •	Проанализирована литература по темам: устойчивого конкурентного преимущества, ключевым компетенциям, менеджменту компетенций, компетентностно-ориентированному управлению персоналом;
  •	Разработана эмпирическая модель, опросник для количественного исследования;
  •	Проведены глубинные интервью;
  •	Проведен количественный анализ данных;
  •	Сформулированы выводы и рекомендации по использованию модели в теоретических исследованиях и бизнесе.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Creating sustainable competitive advantage by human resource management practices_ competence-based approach master's thesis (MIB) – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1484/3/Creating%20sustainable%20competitive%20advantage%20by%20human%20resource%20management%20practices_%20competence-based%20approach%20master%27s%20thesis%20%28MIB%29%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 34,6 kB