title: Supply Chain Related Hidden Costs as the Factor of the M&A Deals Overvaluation: Airlines Case Study
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Loukianova, Anna E.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Yakovleva, Ekaterina
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Яковлева, Е.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2014-04-08T11:36:08Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2014-04-08T11:36:08Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2012
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1151
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Due to the latest interest to M&A and precisely – to the role of supply chain in M&A, it was interesting to explore whether it had an impact on M&A deal success or failure. Supply chain was expected to be the significant source of hidden costs, undetected at the pre-merger stage, hence – the factor of the deal overvaluation. It was relevant to explore the consequences of the supply chain post-merger disruption, costs related, and the extent of its influence on the total post-merger financial performance in the context of the deviation from M&A plan. For detailed analysis the area of research was narrowed to Airlines industry. According to research results, supply chain is rarely estimated prior to merger, due to the low priority for managers it has. But companies often face to significant post-deal supply chain problems with related costs overrun comparing to their initial expectations. These costs were not projected in advance, but were merger- related. It means that the majority of the M&A deals were initially overestimated. But what is more important, the deal, profitable from the first point of view could harm not just the synergies but the core business of the acquirer.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Master in Corporate Finance, Graduate School of Management, Saint Petersburg State University
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: M&A
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: overvaluation
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: supply chain
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: hidden costs
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Cлияния и Поглощения
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: сверхстоимость
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: система поставок
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: скрытые издержки
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Supply Chain Related Hidden Costs as the Factor of the M&A Deals Overvaluation: Airlines Case Study
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Скрытые издержки, связанные с системой поставок как фактор переоценки сделок по слиянию и поглощению на примере авиаиндустрии
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Актуальность работы подтверждена возрастающим интересом к сделкам по слиянию и поглощению. В частности, внимание привлечено к роли системы поставок в этих проектах. Работа основана на предположении о том, что система поставок является существенным источником скрытых издержек, не учитываемых на этапе планирования, но существенно влияющих на конечный результат проекта. В конечном итоге, это может считаться фактором переоценки проекта. С целью проанализировать вклад системы поставок в успех сделки были рассмотрены кейсы для детального анализа планирования сделок, изучены затраты, сопряженные с проблемами в системе поставок на этапе интеграции и влияние проблем связанных с нарушением системы поставок на общие финансовые показатели. Исследование показало, что на этапе планирования, вероятность нарушения системы поставок учитывается крайне редко, но практически все компании столкнулись с этой проблемой на этапе интеграции. Значительные издержки были обнаружены даже при минимальном сбое. Большинство инвестиций направленных на минимизацию потерь не были учтены на этапе планирования, таким образом, можно говорить о том, что многие сделки были переоценены. Более того, проблемы в системе поставок могут оказать негативное воздействие не только на результаты сделки, но и на общий бизнес в целом.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Yakovleva_Advisor's Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1151/1/Yakovleva_Advisor%27s%20Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 217,48 kB
resources.filename: Yakovleva_Referee's Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1151/2/Yakovleva_Referee%27s%20Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 222,47 kB
resources.filename: Supply chain related hidden costs as the factor of the M&A deals overvaluation _ airlines case study master's thesis (MCF) – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1151/6/Supply%20chain%20related%20hidden%20costs%20as%20the%20factor%20of%20the%20M%26A%20deals%20overvaluation%20_%20airlines%20case%20study%20master%27s%20thesis%20%28MCF%29%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 34,63 kB