title: Managing employee motivation in a Chinese manufacturing company
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Васильева Елена Александровна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Vasileva Elena Aleksandrovna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Ян Лянвэй
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: An Lanvej
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Рубцова Мария Владимировна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Rubcova Maria Vladimirovna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2019-09-04T07:44:05Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2019-09-04T07:44:05Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2019
metadata.name: dc.identifier.other
metadata.value: 066111
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/16297
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: С быстрым развитием социальной экономики, появление социального разделения труда также привело к проблемам мотивации. Теория мотивации-основная теория, используемая в поведенческой науке для рассмотрения взаимосвязи между потребностями, мотивациями, целями и поведением. Теория мотивации также может быть понята как человеческая мотивация исходит из потребностей. Люди определяют свои поведенческие цели из-за своих потребностей. Мотивация воздействует на внутреннюю деятельность людей, что может стимулировать и укреплять человеческое поведение. В управлении современными предприятиями теория мотивации является теоретической основой оценки эффективности. В нем проиллюстрированы причины, по которым оценка работы может способствовать повышению эффективности работы организации, и разъясняются условия для создания эффективных механизмов оценки работы. Поэтому для того, чтобы способствовать развитию предприятий, очень необходимо внедрять теорию мотивации в управление предприятиями. Хороший механизм мотивации может мобилизовать энтузиазм и инициативу сотрудников компании, чтобы сотрудники могли спонтанно улучшить свою работу, тем самым создавая большую экономическую выгоду для предприятия. Он также мотивирует сотрудников и оптимизирует людские ресурсы организации. Кроме того, это может также способствовать укреплению корпоративной сплоченности.
  В настоящей работе теоретическая основа-анализ случая-контрмеры и предложения - реализация безопасности как идеи исследования, основанные на двухфакторной теории Херцберга, в сочетании с другой теорией стимулирования, путем анкетирования и интервью, исследует текущую ситуацию основных сотрудников компании CH из трех различных демографических характеристик ,установлено, что вознаграждение основного персонала, преимущества, межличностные отношения, управление эффективностью, признание и вознаграждение, повысить возможности развития, обучение персонала и другие аспекты удовлетворенности является низким. На этом основании, от двух факторов гигиенические и мотивации, выдвигает план стимулирования CH компании, с одной стороны, улучшить работу по оценке, укреплению основной заработной платы, обеспечения строительства, совершенствования информационно-коммуникационных и других основных человеческих ресурсов, система строительства, для обеспечения выполнения гигиенических факторов, с другой стороны, за счет стимулирования системы оплаты труда, комплексной программы обеспечения благосостояния, устойчивого развития карьеры, укреплению кадрового поощрений и наказаний и других средств,  создание механизма мотивации. в полной мере играть роль стимулирующих факторов и далее осуществлять новые стимулирующие меры, подкрепляющие меры и гарантии. В целях улучшения текущего положения основного персонала компании СН она предоставляет методы и идеи, а также предоставляет справочную информацию для предприятий того же типа для создания механизма стимулирования и повышения уровня мотивации.
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Competition  among  enterprises  in  the  final  analysis  is  the  competition  of  talents,  motivate employees,  especially  core  employees,  improve  their  work  performance,  increase  their  sense  of belonging  and  loyalty,  so  as  to  reduce  the  core  staff  turnover  rate,  has  become  the  enterprise  top managers must solve the management problems. 
  In this paper, the theoretical framework - Case Analysis - countermeasures and suggestions - the 
  implementation of security as the research ideas,  based on Herzberg's two factor theory, combined with  other  incentive  theory, by  questionnaire  and  interview,  investigates  the  current  situation  of  CН company's  core  employees  from  three  different  demographic  characteristics, found  that  the  core staff remuneration, benefits, interpersonal relationships, performance management, recognition and reward,  enhance  the  development  opportunities,  staff  training  and  other  aspects  of  satisfaction  is low. On this basis, from the two factors of hygiene and motivation, puts forward the incentive plan of  CH  company,  on  the  one  hand,  improve  the  job  evaluation,  strengthen  the  basic  salary,  welfare construction,  improve  information  communication  and  other  basic  human  resources  system construction,  to  ensure  the  implementation  of  hygiene  factors,  on  the  other  hand,  through  the incentive remuneration system, the comprehensive welfare program, the sustainable development of the  professional  career,  strengthen  staff  rewards  and  punishments  and  other  means,  the establishment of motivate mechanism. give full play to the role of incentive factors, and further to implement the new incentive measures supporting measures and safeguards are described,.In order to improve the current situation of CH company's  core staff, it provides the methods and ideas, but also  provides  a  reference  for  the  same  type  of  enterprises  to  establish  incentive  mechanism  and improve the level of motivation.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: ru
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Мотивация
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: управление мотивации
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: двухфакторная теория
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Motivation
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: motivation management
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: two-factor theory
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Managing employee motivation in a Chinese manufacturing company
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Управление мотивацией персонала в китайской промышленной компании
metadata.lang: ru_RU
resources.filename: VKR__An_Lanvej.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/16297/1/VKR__An_Lanvej.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: Article
resources.size: 1,59 MB
resources.filename: reviewSV_An_Lanvej.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/16297/2/reviewSV_An_Lanvej.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: ReviewSV
resources.size: 283,17 kB
resources.filename: reviewSV_recenzia_an.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/16297/3/reviewSV_recenzia_an.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: ReviewRev
resources.size: 548,49 kB