title: Role of work systems in legitimating organisational decisions about Human Resources
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Волкова Наталья Владимировна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Volkova Natala Vladimirovna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Бордунос Александра Константиновна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Bordunos Aleksandra Konstantinovna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Кошелева Софья Владимировна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Koseleva Sofa Vladimirovna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2021-04-07T21:00:59Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2021-04-07T21:00:59Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2020
metadata.name: dc.identifier.other
metadata.value: 039721
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/27196
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Цель исследования «Роль систем организации труда в легитимации организационных решений о человеческих ресурсах» заключалась в том, чтобы выявить возможности и барьеры использования систем организации труда для легитимации организационных решений, касающихся управления человеческими ресурсами, в трех случаях: при составлении открытых годовых отчетов компании; при необходимости достижения несвойственных компании индивидуальных и организационных показателей (на примере инновационного рабочего поведения и организационной гибкости); при решении проблем, находящихся за рамками организационного дискурса (на примере оптимизации условий труда для сотрудников с обязательствами по уходу за детьми). 
  Под легитимацией решений подразумевается поддержание позитивного впечатления стейкхолдеров об их целесообразности, адекватности и ценности в контексте социальных норм, ценностей, убеждений и определений. В рамках исследования были выявлены следующие возможности обращения к системам организации труда: наличие трех альтернативных систем, выбор наиболее приемлемой из них, а также их совместимость. В соответствии с академическим дискурсом, компании могут выбирать между системами организации труда, основанными на производительности, приверженности и вовлеченности сотрудников. Основным барьером оказалась контекстуальная легитимность в России только системы организации труда, основанной на производительности, что подразумевает необходимость дополнительных усилий со стороны компаний для легитимации организационных решений, связанных с альтернативными предпочтениями. Исследование позволило выделить признаки различимости и условия совместимости между системами организации труда, а также установить соответствующие каждой системе условия легитимности решений о человеческих ресурсах на пяти уровнях: институциональном, индивидуальном, организационном, стратегическом и внутреннем. 
  Особое внимание исследование уделяет выявлению несогласованности между фактическими и ожидаемыми решениями компаний и возможностям ее преодоления с помощью инструментов дополнительной легитимации решений, свойственных разным системам организации труда для изменения организационного дискурса. 
  Результаты поддерживают исследования в области стратегического управления человеческими ресурсами и институциональной теории, направленные на изучение систем организации труда и их легитимности, а также в области сигнальной теории. Обращение к системам организации труда в роли ценностной системы координат позволило сохранить положительные стороны основных взглядов на системы организации труда (универсалистского, контекстуального, конфигурационного, институционального), устраняя свойственные им пробелы. 
  Таким образом, исследование предлагает новый подход к легитимации организационных решений, связанных с человеческими ресурсами, путем перехода от явных к латентным формам управления. Такой подход преодолевает ограничения, связанные с анализом только практик, мотивируя переход к системному подходу, основанному на четырех уровнях анализа: явном уровне, уровне социальных причин, уровне дискурса и уровне метафор.
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: The goal of research “Role of work systems in legitimating organizational decisions about Human Resources” was to explore the opportunities and barriers of using work systems to legitimize organizational decisions about human resources in three cases:
  • in the preparation of annual reports of the company;
  • in necessity to achieve less legitimate individual and organizational outcomes (using the example of innovative organizational behavior and flexibility);
  • in solving problems that are beyond the scope of organizational discourse (using the example of inclusion of employees with childcare commitments).
  Legitimating organizational decisions means maintaining positive stakeholder perceptions of the organization's actions as desirable, proper, or appropriate within socially constructed system of norms, values, beliefs, and definitions. The research showed the following opportunities of referring to work systems as frames of reference: availability of three alternatives, ability to select one of them and their additivity. As suggested by academic discourse, companies can select among three main groups of work systems, leading to high performance, high commitment or high involvement. However, the main barrier is lack of contextual legitimacy of two out of three alternatives in Russia, implying higher firms’ efforts in legitimizing organizational decisions inspired by them. The research identified patterns of difference between these work systems and the corresponding requirements at five levels of their ‘fit’: institutional, individual, organizational, strategic and internal. It explored how. The research also paid special attention to identifying inconsistencies between actual and expected decisions of companies and the possibilities of overcoming it with the help of patterns for additional legitimization of decisions inherent in different work systems, including metaphors for shaping appropriate organizational discourse. 
  These propositions allowed joining debates in two research domains: strategic human resource management, particularly work systems; and institutional theory, particularly legitimacy and signaling theory. Perception of work systems as frames of reference allowed relying on positive characteristics of all widely spread perspectives of work systems: universalistic, contingent, contextual and configurational, covering existing gaps. 
  Thus, overall findings of the research open debates about novel path of research related to work systems by moving from litany to latent interventions. It implies acknowledging of efforts related to accounting only for practices for managing human resources misguiding and provokes system approach conducted on four levels: litany, social causes, discourse and level of metaphors.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: ru
metadata.name: dc.subject
metadata.value: система организации труда
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: управление персоналом
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: управление человеческими ресурсами
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: стратегическое управление человеческими ресурсами
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: производительность труда
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: приверженность
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: вовлеченность
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: раскрытие информации о человеческих ресурсах
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: work system
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: employee management
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: human resource management
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: strategic human resource management
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: productivity
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: commitment
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: inclusion
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: HR disclosure
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Role of work systems in legitimating organisational decisions about Human Resources
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Роль систем организации труда в легитимации организационных решений о человеческих ресурсах
metadata.lang: ru_RU
resources.filename: 03._OP.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/27196/1/03._OP.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: Article
resources.size: 548,62 kB
resources.filename: 02._RZM.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/27196/2/02._RZM.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: Article
resources.size: 312,71 kB
resources.filename: VKR_Bordunos.docx
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/27196/3/VKR_Bordunos.docx
resources.format: Microsoft Word XML
resources.description: Article
resources.size: 406,94 kB
resources.filename: 01._Vestnik.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/27196/4/01._Vestnik.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: Article
resources.size: 349,51 kB
resources.filename: reviewSV_Research_advisor_reference_14.06.20_clear.docx
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/27196/5/reviewSV_Research_advisor_reference_14.06.20_clear.docx
resources.format: Microsoft Word XML
resources.description: ReviewSV
resources.size: 23,59 kB