title: Peculiarities of command-role behaviour of managers in Russian and international companies
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Kosheleva, Sofia V.
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2014-03-04T10:34:05Z
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2014-03-17T05:42:34Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2014-03-04T10:34:05Z
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2014-03-17T05:42:34Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2006
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/863
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/863
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: The problem of formation of effective commands is actual now as its decision allows, using rather small investments to waken motivation and actively to use a professional-personal potential of employees for the organizational purposes achievement, thus forming and supporting at employees interest to business and adherence of the company. Work in a command is important for many reasons: it promotes optimization the structure of business-processes and the business-activity of the company, provides distribution, preservation and augmentation of knowledge and skills among the personnel for maintenance of more effective work. Besides command work allows to provide satisfaction of such human needs, as safety, an accessory to group, a recognition (respect), influence, self-realization, achievement of the purpose, etc. Despite of relative investigation the themes of formation of commands and the organizations of effective command work, in the theory and practice of management remain the questions connected with sex-age, professional, psychological differentiation of participants of commands, branch specificity of the companies, models of management, etc. In the lead research undertake attempt to reveal some features of command-role behaviour of the managers, caused by gender and professional differentiation of employees on an example international and the Russian companies.
metadata.lang: ru
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: Russian
metadata.lang: ru
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Graduate School of Management, Saint Petersburg State University
metadata.name: dc.relation.ispartofseries
metadata.value: Discussion Paper; #24 (R)-2006
metadata.name: dc.title
metadata.value: Peculiarities of command-role behaviour of managers in Russian and international companies
metadata.lang: ru
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Особенности командно-ролевого взаимодействия менеджеров среднего и высшего звена международной и российских компаний
metadata.lang: ru
metadata.name: dc.type
metadata.value: Working Paper
metadata.lang: ru
metadata.name: dc.contributor.altauthor
metadata.value: Кошелева, С. В.
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Проблема формирования эффективных команд в настоящее время является актуальной, поскольку ее решение позволяет, используя относительно небольшие
  инвестиции, пробудить мотивацию и активно использовать профессионально -
  личностный потенциал сотрудников для достижения организационных целей, при этом формируя и поддерживая у сотрудников интерес к делу и приверженность
  компании. Работа в команде важна по многим причинам: она способствует структурированию бизнес-процессов и активизации деятельности компании, обеспечивает распределение, сохранение и приумножение знаний и навыков в среде персонала для обеспечения более эффективной работы. Кроме того, командная работа позволяет обеспечить удовлетворение таких человеческих
  потребностей, как безопасность, принадлежность к группе, признание (уважение), влияние, самореализация, достижение цели и т.д. Несмотря на относительную разработанность темы формирования команд и организации эффективной командной работы, в теории и практике менеджмента остаются вопросы, связанные с поло-возрастной, профессиональной, психологической дифференциацией участников команд, отраслевой спецификой компаний, моделями управления и т.д. В проведенном исследовании предпринята попытка
  выявить некоторые особенности командно-ролевого поведения менеджеров,
  обусловленные гендерной и профессиональной дифференциацией сотрудников
  на примере международной и российских компаний.
metadata.lang: ru
resources.filename: 24(R)_2006.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/863/1/24%28R%29_2006.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 838,13 kB