title: Codes of ethics as an integral part of Corporate Social Performance (CSP): The case of international oil and gas companies
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Blagov, Yury E.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Tazenkova, Polina
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Тазенкова, П.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2014-03-29T20:41:41Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2014-03-29T20:41:41Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2011
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/981
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: The research is aimed at exploring the CSP of six international oil and gas companies (“British Petroleum” (“BP”), “Shell”, “Exxon Mobil”, “Gazprom”, “Lukoil” and “Rosneft”) and identifying whether the companies implement CSP as a system and, if yes, what the level of its consistency is. The consistent CSP system implies that the ethical principles codified in a code of ethics underlie CSP outcomes and are reflected in non-financial reports. To achieve the research objective two tasks were solved: firstly, the codes of ethics or equivalent documents and non-financial reports published by each of the peer companies were examined and compared to each other. Secondly, the consistency of the CSP systems was assessed. The analysis of the CSP documents resulted in the following conclusions: all companies except for “Gazprom” use CSP as s system; “BP” and “Exxon Mobil” show the highest level of CSP consistency; “Lukoil” tends towards fragmentized CSP; and the CSP of “Gazprom” could be treated as inconsistent as the company lacks the codification of its business principles. The results of the study provide the framework for the further research of CSP management as well as valuable recommendations for CSP managers.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Master in International Business, Graduate School of Management, Saint Petersburg State University
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Corporate Social Performance
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: CSP as a system
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: level of consistency of CSP
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: ethical principles
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: codes of ethics
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: non-financial reports
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Корпоративная Социальная Деятельность
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: системный подход к КСД
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: степень слаженности и последовательности КСД
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: нефинансовые отчёты
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: этические принципы
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: этические кодексы
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Codes of ethics as an integral part of Corporate Social Performance (CSP): The case of international oil and gas companies
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Этические кодексы в системе корпоративной социальной деятельности (КСД): на примере международных нефтегазовых компаний
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Цели исследования: изучить КСД шести международных нефтегазовых компаний («British Petroleum» («BP»), «Shell», «Exxon Mobil», «Газпром», «Лукойл» и «Роснефть») и определить, используют ли эти компании КСД как систему, и, если да, то какова степень её слаженности и последовательности. Системный подход к КСД подразумевает, что принципы, кодифицированные в этическом кодексе, определяют результаты КСД и отражаются в нефинансовых отчетах компании. Цели исследования были достигнуты с помощью решения двух задач: сначала были изучены и сопоставлены этические кодексы или эквивалентные им документы и нефинансовые отчеты компаний. Затем была произведена оценка слаженности и последовательности систем КСД. В результате анализа документов КСД были сделаны выводы: все компании, за исключением Газпрома, используют КСД как систему; наиболее высокая степень слаженности и последовательности КСД продемонстрирована «BP» и «Exxon Mobil»; компания «Лукойл» тяготеет к фрагментарному подходу к КСД; КСД «Газпрома» можно оценить как непоследовательную, т.к. принципы ведения бизнеса компанией не кодифицированы. Результаты данной работы вносят вклад в определение границ последующих исследований в области управления КСД и дают ценные рекомендации менеджерам КСД.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Tazenkova_Advisor's Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/981/1/Tazenkova_Advisor%27s%20Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 71,69 kB
resources.filename: Tazenkova_Reference Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/981/2/Tazenkova_Reference%20Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 76,46 kB
resources.filename: Codes of ethics as an integral part of corporate social perfoprmance (CSP)_ the case of oil and gas international companies [master's thesis MIB] – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/981/6/Codes%20of%20ethics%20as%20an%20integral%20part%20of%20corporate%20social%20perfoprmance%20%28CSP%29_%20the%20case%20of%20oil%20and%20gas%20international%20companies%20%5bmaster%27s%20thesis%20MIB%5d%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 33,54 kB