title: Opportunity recognition process in different archetypes of business model innovations: evidence from European and American web-based startup companies
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Lazarenko, Vera
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Лазаренко, В.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2014-04-02T22:09:09Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2014-04-02T22:09:09Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2012
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1054
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: The purpose of the study is to provide a better understanding of how entrepreneurs come up with ideas for significant modification of typical industry business models within each business model innovation (BMI) archetype. To accomplish this goal, three research objectives addressing the problem, are defined and specified below: 1.	To identify archetypes of business model innovations implemented by startups. 2.	To transfer knowledge about opportunity recognition process from entrepreneurship field into BMI domain. 3.	To describe the process of opportunity recognition behind BMIs in startups and determine factors influencing it based on the empirical research. The thorough literature review has revealed that among existing classifications of BMIs, the one of Giesen et al. (2007) embodying industry, revenue and enterprise model innovations is superior to others as it properly incorporates BMIs in appropriate archetypes. Also, certain similarities were revealed between entrepreneurial and BMI processes so the preliminary framework for studying BMI process was developed in the master theses. Further, it was filled with the content relevant based on the empirical study of six case companies that implemented different archetypes of BMIs. The detailed analysis of primary (interviews with companies’ founders) and secondary (articles, published interviews) data has delivered the following results: •	At the idea discovery phase of opportunity recognition stage of the BMI process the case companies used different discovery strategies according to their BMI archetype. While industry and revenue model innovators were looking for inspiration analyzing unmet customer needs, enterprise model ones were building on successful exemplars from other industries. •	At the idea formation phase of opportunity recognition stage the case companies did not have a specific pattern building their BMI – the process was specific in each case. Also, innovators did not use any tool or frameworks while developing their BMIs. However, it was revealed that in each case there were two important milestones that in most cases were considered initially by innovators – value proposition and revenue sources. This corresponds to the theory of BMI process introduced by Johnson et al. (2009, p.54) who stated that initially firms should specify the value proposition, then revenue sources and after key activities and resources. •	The empirical research has identified the factors influenced the opportunity recognition stage of BMI process. Some of them were already mentioned by other scholars such as changing market, e.g. shift in customer tastes, customers ability to pay (Linger and Cantrell 2000, p.10; Giesen et al. 2010, p.24; Sorescu et al. 2011, p. S12), focus on innovations (Sorescu et al. 2011, p. S12), product by itself (Giesen et al. 2010, p.24). However, none mentioned the importance of innovators’ background, team effort and creativity in BMI domain. Most interviews underlined that these factors were also important while recognizing their BMI idea. These results were incorporated into the preliminary framework, and may be helpful for companies intending to implement BMIs as the extended framework describes the process of opportunity recognition in the considered startups. However, there are certain limitations of the study and these revealed findings need to be tested on a larger, more heterogenic sample in further studies.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Master in International Business, Graduate School of Management, Saint Petersburg State University
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: business model
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: business model innovation
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: innovation process
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: opportunity recognition
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: startups
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: бизнес-модель
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: инновации в бизнес-моделях
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: инновационный процесс
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: идентификация идей
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: стартапы
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Opportunity recognition process in different archetypes of business model innovations: evidence from European and American web-based startup companies
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Процесс идентификации идей для различных типов инноваций в бизнес-моделях: на примере европейских и американских веб-стартапов
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Цель магистерской диссертации – дать глубокое понимание того, как у предпринимателей появляются и формируются идеи для изменения типичной в индустрии бизнес-модели в каждом одельном типе инноваций в бизнес-моделях. Чтобы достичь поставленной цели, были сформулированы три исследовательские задачи: 1.	Определить типы инноваций в бизнес-моделях, реализуемых в стартап-компаниях. 2.	Перенести знания о процессе идентификации идей, накоплен-ные в области предпринимателства, в сферу инноваций в бизнес-моделях. 3.	На основе эмпирического исследования описать процесс идентификации идей для инноваций в бизнес-моделях в стартап-компаниях и определить влияющие на этот процесс факторы. Глубокий анализ литературы выявил, что среди существующих классификаций инноваций в бизнес-моделях типология, представ-ленная Giesen et al. (2007) и выделяющая три основных кластера –инновации в модели индустрии, модели выручки и модели фирмы, превосходит другие описанные подходы, так как логично объединяет различные инноваций в бизнес-моделях в соответсвующие кластеры. Также анализ литературы выявил определенные схожие черты между предпринимательским процессом и процессом развития инноваций в бизнес-моделях, поэтому на основании знаний из сферы предпри-нимательства в диссертации была разработана базовая структура процеса инноваций в бизнес-моделях. Затем она была наполена релевантным для инноваций в бизнес-моделях содержанием на основании эмпирического исследования шести компаний, которые внутри себя реализовали различные типы инноваций в бизнес-моделях. Подробный анализ первичных (интервью с основателями компаний) и вторичных (статьи, опубликованные интервью) данных привел к следующим результатам: •	В фазе обнаружения идей (изначальная фаза стадии иденти-фикации идеи) основатели рассмотренных компаний исполь-зовали различные стратегии в соответсвии с их инновациями в бизнес-моделях. В то время, как инноваторы модели индустрии и выручки искали вдохновения, анализируя нереализованные нужды покупателей, инноваторы модели фирмы строили свои идеи на основании успешных примеров инновационных бизнес-моделей из других индустрий. •	В фазе формализации идей (вторая фаза стадии индентифи-кации идеи) в рассмотренных компаниях не было одинаковой модели построения инновационной бизнес-модели – процесс был уникален в каждом рассмотренном случае. Также приме-чательно, что инноваторы не использовали теоретические инструменты и модели, разивая свои инновационные идеи. Однако, все же было выявлено, что в каждой компании на начальных этапах формализации идеи основатели сталкивались и осознанно анализировали два важных элемен-та бизнес-модели: ценностное предложение и источники выручки. Такой подход соответсвует теории процесса инноваций в бизнес-моделях, предложенным Johnson et al. (2009, p.54), которые считают, что изначально фирма долна обозначить свое ценностное предложение и источники выручки, а далее определить ключевые операции и ресурсы. • Эмпирическое исследование выявило также факторы, влиящие на процесс идентификации идей для инноваций в бизес-моделях. Некоторые из них уже упомянались в существующей бизнес- и академической литературе, например, изменяющиеся рыночные условия такие, как изменение вкусов, предпочтений и готовности платить среди потребителей (Linger and Cantrell 2000, p.10; Giesen et al. 2010, p.24; Sorescu et al. 2011, p. S12), фокус на инновациях (Sorescu et al. 2011, p. S12), сам продукт (Giesen et al. 2010, p.24). Однако, в области инноваций в бизнес-моделях никто не акцентировал внимания на важности опыта инноватора, усилия команды основателей и их креа-тивности. Большинство проведенных интервью показали, что эти факторы также были чрезвычайно важны на стадии идентификации идей. Вышеописанные результаты эмпирического исследования были внедрены в базовую модель структруры процесса инноваций в бизнес-моделях, и могут быть полезны для компаний, которые планируют идентифицировать и реализовать инновации в бизнес-моделях. Однако, у исследования существует ряд ограничений, и представленные результаты требуют дальнейшего тестирования на большей, более гетероскедастичной выборке в дальнейших работах.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Lazarenko_Advisor's Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1054/1/Lazarenko_Advisor%27s%20Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 100,64 kB
resources.filename: Lazarenko_Referee's Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1054/2/Lazarenko_Referee%27s%20Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 87,92 kB