title: Internationalization Strategy of Chinese Privately-owned MNEs: the Case of Huawei and ZTE
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Li, Xiang
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Ли, Сян
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2015-06-15T08:31:15Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2015-06-15T08:31:15Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2015
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1554
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: The goal of this paper is to investigate the internationalization strategies of two Chinese privately-owned companies from telecommunications industry, Huawei and ZTE, which compete successfully within the global market.  
  In order to achieve this goal, three steps were taken: 1) identifying the competitive advantages of these two companies; 2) analyzing their entry modes and describing the decision-making process. In the end, 3) by combining the previous findings, we were able to identify crucial elements that contribute to effective internationalization strategies, and then to generalize and apply the strategies to companies that share similar characteristics and interests. 
  Regarding the competitive advantages, there are two key findings: 1) Chinese privately-owned MNEs do not have comparative advantages as prerequisite of their engagement in FDI. They may use the inherent low-cost advantage to penetrate foreign markets with low barriers in the beginning, and then to further acquire and enhance their ownership advantages through a learning process. 2) Chinese privately-owned MNEs are seen to be more interested in transaction value improvement rather than transaction cost cut, especially while they invest in developed economies. 
  Regarding the internationalization process, Chinese privately-owned MNEs always started from less-developed countries to avoid risk and to acquire low wage labor and big potential market of these countries, and then to developed countries for high-tech talents, excellent R&D infrastructure, world-leading research techniques and favorable research environment.
  Some crucial factors that contribute to a successful internationalization strategy are heavy R&D investment, which is especially important for a company form high-tech industry; partnerships with foreign companies, which is a quick and efficient way to gain industry-specific knowledge, management skills and global brand building.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Saint Petersburg University, Graduate School of Management, Master in International Business Program
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: internationalization
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: strategy
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: China
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: privately-owned MNE
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: high-tech industry
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: интернационализация
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: стратегия
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Китай
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: частные мультинациональные компании
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: высокотехнологичная отрасль
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Internationalization Strategy of Chinese Privately-owned MNEs: the Case of Huawei and ZTE
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Стратегия интернационализации китайских многонациональных компаний: на примере Huawei и ZTE
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Цель данного исследования заключается в исследовании стратегий интернационализации стратегий двух китайских частных компаний отрасли телекоммуникаций (Huawei и ZTE), которые успешно конкурируют на глобальном рынке. 
  Для достижения указанной цели были сделаны следующие шаги: 1) выявлены конкурентные преимущества двух компаний; 2) проанализированы способы выхода на рынок и процесс принятия решений. Наконец, 3) исходя из полученных результатов были определены ключевые факторы, которые способствуют повышению эффективности интернационализации и могут быть использованы другими компаниями со сходными характеристиками.
  Были сделаны два вывода в отношении конкурентных преимуществ, а именно: 1) китайские частные МНК не обладают сравнительными преимуществами как условием для осуществления прямых иностранных инвестиций. 
  Изначально они могут использовать неотъемлемое преимущество низких затрат при выходе на внешние рынки с низкими барьерами, а в дальнейшем приобрести и улучшить преимущества собственности через процесс обучения. 2) При осуществлении инвестиций в развитые страны китайские частные МНК в большей степени заинтересованы в повышении стоимости сделки, а не в снижении транзакционных издержек.
  Что касается процесса интернационализации, китайские частные МНК начинают этот процесс с выхода на менее развитые рынки с целью минимизации рисков, укрепления рыночной позиции  и доступа к низкооплачиваемым трудовым ресурсам, а затем осуществляют выход на рынки развитых стран для приобретения высокотехнологичных знаний и талантов мирового класса и доступа к благоприятной инфраструктуре.
  К важным факторам, которые способствуют успешной стратегии интернационализации, можно отнести инвестиции в НИОКР, что особенно важно для высокотехнологичных отраслей, партнерские отношения с иностранными компаниями, что является быстрым и эффективным способом  приобретения отраслевых знаний, навыки управления и развитие потенциала бренда.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Li_Xiang_Referee_Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1554/3/Li_Xiang_Referee_Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 38,73 kB
resources.filename: Li_Xiang_Sc_Adv_Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1554/4/Li_Xiang_Sc_Adv_Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 95,58 kB
resources.filename: Internationalization strategy of Chinese privately-owned MNEs_ the case of Huawei and ZTE [master's thesis MIB] – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1554/7/Internationalization%20strategy%20of%20Chinese%20privately-owned%20MNEs_%20the%20case%20of%20Huawei%20and%20ZTE%20%5bmaster%27s%20thesis%20MIB%5d%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 33,26 kB