title: Key Features of Job Automation in Russia: an Example of Banking Sector
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Танаева Наталья Александровна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Tanaeva Natala Aleksandrovna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Старикович Андрей Ростиславович
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Starikovic Andrej Rostislavovic
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Лисовская Антонина Юрьевна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Lisovskaa Antonina Urevna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2021-07-31T18:39:19Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2021-07-31T18:39:19Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2021
metadata.name: dc.identifier.other
metadata.value: 078047
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/30961
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Основная цель данной работы рассмотреть лучшие и худшие применяемые практики внедрения технологий автоматизации в российском банковском секторе для того чтобы ответить на вопрос как компании должны внедрять технологии автоматизации с точки зрения HRM. Для того чтобы достичь данной цели было рассмотрено три кейса отечественных банков, а также проведены интервью с HR специалистами из данных банков. В результате исследования были определены факторы, влияющие на процесс автоматизации, и практики, которые российские банки используют в отношении сотрудников, чьи обязанности были подвержены автоматизации.
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Main goal of the work was to create overview of best and worst automation implementation practices used in Russian banking sector to answer the question of how companies should handle automation from HRM perspective. To achieve this goal the case study strategy was chosen and interviews with HR specialists from three different banks were arranged. The factors influencing process of automation and practices Russian banks use to deal with employees who have been affected by automation were identified as a result of the study.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: ru
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Автоматизация
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: цифровая трансформация
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: банки
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: трансформация HR
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: рескиллинг
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Automation
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: digital transformation
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: banks
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: HR transformation
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: reskilling
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Key Features of Job Automation in Russia: an Example of Banking Sector
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Особенности автоматизации труда в России на примере банковского сектора
metadata.lang: ru_RU
resources.filename: Starikovich_Master_thesis.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/30961/1/Starikovich_Master_thesis.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: Article
resources.size: 941,66 kB