title: The Role of Intellectual Capital in the Value-Creation Process: Chains, Shops and Networks
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Vydrevich, Marianna
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Выдревич, М.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2014-04-02T21:03:46Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2014-04-02T21:03:46Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2012
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1046
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: This study is aimed to show the relative importance of resources for companies with different value-creation logic. Ten hypotheses regarding the relative importance of certain IC components were developed and tested. Research is of subjectivist nature, quantitative, classifies as a case study. Main findings: intellectual capital is viewed as a main driver of value-creation by employees of companies that have all three different logics of value-creation – chain, shop and network. The research does not support the idea that one of major components of intellectual capital (human capital, relational capital and organizational capital) is more important than the other two for all companies in sample. Companies that were classified as value shops have proven to have the highest proportion of intellectual capital to total resources. For companies that were classified as value chains the proportion of hard kills to total human capital is higher than the proportion of soft skills. The proportion of relational capital to total resources is the highest for companies that were classified as value networks.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Master in International Business, Graduate School of Management, Saint Petersburg State University
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: intellectual capital
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: value shop
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: value chain
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: value network
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: resource distinction tree
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: human capital
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: relational capital
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: organizational capital
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: интеллектуальный капитал
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: цепочка ценности
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: мастерская ценность
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: сеть ценности
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: дерево ресурсов
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: человеческий капитал
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: отношенческий капитал
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: организационный капитал
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: The Role of Intellectual Capital in the Value-Creation Process: Chains, Shops and Networks
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Роль интеллектуального капитала в процессе создания ценности: цепочки, мастерские и сети
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Цель исследования – показать относительную важность ресурсов для компаний с разной логикой создания ценности. Были разработаны и протестированы десять гипотез касательно относительной важности различных компонентов интеллектуального капитала. Исследование является субъективным, количественным, используется метод кейсов. Основные выводы: интеллектуальный капитал считается главным двигателем создания ценности в компаниях, которые представляют все три логики создания ценности – цепочки, мастерские и сети. Исследование не подтверждает предположение о том, что один компонент интеллектуального капитала (человеческий капитал, отношенческий капитал и организационный капитал) является более значимым, чем два других для всех компаний в выборке. Компании, отнесённые к категории мастерских ценности, обладают наибольшей пропорцией интеллектуального капитала ко всем ресурсам. У компаний, отнесённых к категории цепочек ценности, отношение hard skills к общему человеческому капиталу выше, чем отношение soft skills к нему же. Пропорция отношенческого капитала ко всем ресурсам выше у компаний, отнесённых к категории сетей ценности.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Vydrevich_Advisor's Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1046/1/Vydrevich_Advisor%27s%20Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 82,22 kB
resources.filename: Vydrevich_Referee's Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1046/2/Vydrevich_Referee%27s%20Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 65,81 kB