title: Internationalisation of Russian service companies
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Glukhov, Dmitry
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Глухов, Д.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2014-03-23T19:40:21Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2014-03-23T19:40:21Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2011
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/916
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: In the research paper we did make attempt to answer several questions. What particular entry modes do better correspond to the specifics of Russian service companies while internationalizing? How entry mode correlates to the firm’s and country’s specific advantages/disadvantages? How similar / different internationalization methods for various companies within the same industry? For the purpose of research three service industries were chosen: Telecommunications, Banking industry and IT industry. From the analysis provided it is possible to see that internal conditions and approaches for internationalization are different between service industries, as well as it is different in terms of firm organizational structure. One of the advantages, or in some cases limitation, lies in governmental support of the company. When the role of the government is high, the company prefers acquisition with a majoritarian stake of shares in the company. That tendency is seen in telecom and banking industry, where the role of the state is high. The other situation is in less state-supported industry – IT, where companies’ most preferable entry mode is creating partnerships. CSA and FSA critically affects firms decision about its entry-mode. Country-Specific Advantage for Russian service companies, as it can be viewed from the conclusions, are working mainly in CIS countries. Russia, as an informal center of CIS is accepted and developed much better than its neighbors. So, the attitude to the Russian service is positive in CIS. In countries outside CIS, Russian service companies are affected by another business environment and attitude to their host country. Due to Country-Specific Disadvantages they are not able to develop their operations on the same scale as it is done in CIS. Firm-Specific advantages of described companies are better applied in CIS countries as well. Russian companies using its experience and reputation gained on home market together with ability to invest capital for development in foreign markets are able to earn its leadership in foreign markets. The difference of entry-modes within one industry is not common. There is a tendency of choosing the same entry mode for all companies, described. For telecom firms it is acquisitions, for banks – opening subsidiaries and for IT companies – creating partnerships.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Graduate School of Management, Saint Petersburg University, Master in International Business
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: internationalization
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: service companies
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: entry-mode
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: acquisitions
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: FDI
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: telecommunications
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: banking
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: IT
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: интернационализация
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: компании в сфере услуг
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: метод выхода на рынок
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: поглощение
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: прямые иностранные инвестиции
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: телекоммуникации
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: банки
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: ИТ
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Internationalisation of Russian service companies
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Интернационализация российских компаний в сфере услуг
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: В исследовательской работе автор попытался ответить на несколько вопросов. Какие конкретный метода выхода на международный рынок больше подходят российским компаниям в сфере услуг? Зависит ли метод выхода на международный рынок от характеристик фирмы и страны ее происхождения? Насколько одинаковы/различны методы выхода на международный рынок для компаний из одной индустрии. Для целей исследования были выбраны три индустрии: телекоммуникации, банковский сектор, ИТ. Из проведенного анализа можно сделать вывод, что внутренние условия и подходы к интернационализации разные у разных индустрий, а также отличаются в зависимости от характеристик фирмы. Одна из характеристик это поддержка государства. Если роль государства высокая, то компания предпочитает поглощения как метод интернационализации, если роль низкая, то компании создают партнерские отношения. Специфические преимущества страны (СПС) и фирмы (СПФ) влияют на метод интернационализации компании. СПС для российских компаний, насколько это можно увидеть в заключении, работает лишь в странах СНГ. Россия как неформальный центр СНГ, принимается и развивается лучше чем ее соседи и восприятие российских компаний в сфере услуг достаточно высокое в этих странах. За пределами СНГ российские компании сталкиваются с иной бизнес атмосферой и отношением к ним как к компаниям из России. Из-за подобных СПС они не способны наладить международную деятельность также как и в СНГ. СПФ описанных компаний также применяются лучше в странах СНГ. Российские компании используют свой опыт и репутацию полученную на домашнем рынке и, вместе с возможностью инвестировать крупный капитал для развития на зарубежных рынках, эти компании способны добиваться лидерства за рубежом. Различие в методах интернационализации внутри одной индустрии не наблюдается. Существует тенденция выбора одного и того же метода выхода на международный рынок внутри описанных индустрий. Для телеком-компаний это поглощения, для банков – открытие филиалов, для ИТ-компаний – создание партнерств.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Glukhov_Advisor's Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/916/1/Glukhov_Advisor%27s%20Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 52,74 kB
resources.filename: Glukhov_Referee's Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/916/2/Glukhov_Referee%27s%20Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 103,74 kB
resources.filename: Internationalization of Russian service companies [master's thesis MIB] – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/916/6/Internationalization%20of%20Russian%20service%20companies%20%5bmaster%27s%20thesis%20MIB%5d%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 33,15 kB