title: Franchising as a business strategy
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Нестеренко Наталья Юрьевна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Кайрыш Елизавета Владимировна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Kairysh Elizaveta
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Спиридонова Екатерина Анатольевна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Spiridonova Ekaterina Аnаtolevnа
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2017-09-29T14:14:12Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2017-09-29T14:14:12Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2017
metadata.name: dc.identifier.other
metadata.value: 030670
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/9969
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: За последние десятилетия наблюдается тенденция роста популярности такого рода экономических отношений, как франчайзинг. Эта бизнес-стратегия может быть использована как способ расширения бизнеса наряду с созданием филиала, привлечением сбытовых посредников и других. Цель работы заключается в рассмотрении особенностей организации франчайзинговой системы посредством проведения сравнительного анализа с альтернативными стратегиями развития бизнеса. В качестве объекта исследования выбрана экономико-правовая сущность франчайзинга.  В теоретической части автор выявляет отличительные черты франчайзинга как бизнес-стратегии, идентифицирует особенности его организации в России, сопоставляет различные типы франчайзинговых систем с альтернативами стратегиями, рассматривает маркетинговый и финансовый аспекты создания франчайзинговой системы. Систематизированы ключевые финансовые индикаторы функционирования системы франчайзинга, определены особенности применения методов оценки эффективности при анализе данной стратегии, предложены способы учета и минимизации рисков.  Практическая часть посвящена экономическому обоснованию целесообразности предоставления франшизы на примере конкретной компании в сравнении с прочими стратегиями расширения бизнеса. На основании внутренних данных компании рассчитаны показатели, на основе которых делается окончательный вывод о наиболее привлекательной стратегии, а также даны авторские рекомендации.    Количество использованных источников: 46.  Кайрыш, Е. В. Франчайзинг как бизнес-стратегия: выпускная квалификационная работа. / Кайрыш Елизавета Владимировна. – СПб., 2017. – 55 с. – Библиогр.: с. 49–51.
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Over the past decades, the popularity of franchising as a business strategy has grown significantly. This business-strategy can be used as an instrument of business expansion as well as establishment of a branch, dealing with resellers etc. Therefore, the research is focused on regarding the specificity of the franchising system organization by conducting the comparative analysis with alternative strategies of business development. The economic-legal essence of franchising was chosen as an object of the research.  In the theoretical part, the author reveals the distinctive features of franchising as a business development strategy and the peculiarities of its organization in Russia, compares different types of franchising systems with the alternative strategies, examines the marketing and financial aspects of franchising system foundation. The key financial indicators of franchising system functioning are systemized; the specificity of applicability of methods for assessing efficiency within franchising system is determined; the methods of risk accounting and risk management are suggested.  The practical part is devoted to economic substantiation for providing the franchise in comparison with the alternative strategies on the base of the certain company. The author suggests the most profitable strategy of business expansion, based on calculation the main financial indicators within each strategy. The author’s recommendation completes the research.    Number of sources used: 46.  Kairysh E. Franchising as a business strategy: graduation qualification work. / Kairysh Elizaveta. – SPb., 2017. – 55 p. – Bibliography: p. 49–51.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: ru
metadata.name: dc.subject
metadata.value: франчайзинг
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: стоимость франшизы
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: оценка эффективности системы франчайзинга
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: franchising
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: cost of the franchise
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: evaluation of franchise system's efficiency
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Franchising as a business strategy
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Франчайзинг как бизнес-стратегия
metadata.lang: ru_RU
resources.filename: KajryshEV_UI.docx
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/9969/1/KajryshEV_UI.docx
resources.format: Microsoft Word XML
resources.description: Article
resources.size: 312 kB
resources.filename: reviewSV_st008097_Spiridonova_Ekaterina_Anatolevna_(supervisor)(Ru).txt
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/9969/2/reviewSV_st008097_Spiridonova_Ekaterina_Anatolevna_%28supervisor%29%28Ru%29.txt
resources.format: Text
resources.description: ReviewSV
resources.size: 5,98 kB