title: Changing the Business Model of a Company Under Uncertainty
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Андрианов Александр Юрьевич
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Andrianov Aleksandr Urevic
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Прохорчук Вероника Александровна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Prohorcuk Veronika Aleksandrovna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Бухвалов Александр Васильевич
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Buhvalov Aleksandr Vasilevic
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2023-07-26T12:58:53Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2023-07-26T12:58:53Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2023
metadata.name: dc.identifier.other
metadata.value: 078353
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/43456
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: ФИО студента: Прохорчук Вероника Александровна 
  
  Тема выпускной квалификационной работы: Смена бизнес-модели компании в условиях неопределённости 
  
  Факультет: Высшая школа менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет 
  
  Программа: Менеджмент 
  
  Год окончания: 2023
  
  ФИО научного руководителя: Бухвалов Александр Васильевич 
  
  Целью данной работы является анализ изменения ценности компании в связи со сменой бизнес-модели. 
  
  Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
  1.	Проанализировать теоретические работы о роли бизнес-модели в компании; 
  2.	Найти данные для анализа в базах данных и отчетностях компаний;
  3.	Проанализировать возможность оценки смены бизнес-модели на основе реальных опционов на обмен активами (компании Quantum-Maxtor);
  4.	Найти данные для анализа в базах данных и отчетностях компаний 
  5.	Проанализировать кейсы других компаний (WD- Hitachi GST и Seagate- Maxtor) отрасли по смене бизнес-модели 
  6.	Сравнить результаты смены бизнес-модели для кейсов трех компаний  
  7.	Сделать выводы о целесообразности смены бизнес-модели компании Quantum
  
  Основными итогами после проведения анализа стал вывод о том, что существует три сценария при старте нового направления бизнеса: 
  •	Начать новое направление бизнеса с нуля, самостоятельно его развивая.  
  •	Купить развивающийся, но рискованный бизнес (несмотря на высокий риск, возможна высокая доходность при благоприятном развитии). 
  •	Купить стабильный крупный бизнес с маленьким риском, но без потенциально высокой доходности
  	Все три сценария могут привести компанию к различным результатам из-за   наличия неопределённости относительно будущего. Компаниям необходимо оценивать потенциальную доходность смены бизнес-модели и минимизировать возможные риски путем выбора оптимального сценария инвестирования. На примере компании Quantum, можно увидеть, что отказ от перспективного направления бизнеса в пользу новых разработок, еще не вышедших на рынок – очень рискованный вариант действий, который в данном случае привел к потерю позиций на рынке.
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Full name of the student: Prokhorchuk Veronika Alexandrovna
  
  Topic of the final qualification work: Changing the Business Model of a Company under uncertainty
  
  Faculty: Graduate School of Management, St. Petersburg State University
  
  Program: Management
  
  Graduation year: 2023
  
  Full name of the supervisor: Bukhvalov Alexander Vasilyevich
  
  The purpose of this work is to analyze the change in the value of the company in connection with a change in the business model.
  
  To achieve the goal, the following tasks were set:
  1. Analyze theoretical works on the role of a business model in a company;
  2. Find data for analysis in databases and company reports;
  3. Analyze the possibility of assessing a change in business model based on real options for the exchange of assets (Quantum-Maxtor companies);
  4. Find data for analysis in databases and company reports
  5. Analyze the cases of other companies (WD-Hitachi GST and Seagate-Maxtor) in the industry on changing the business model
  6. Compare the results of changing the business model for the cases of three companies
  7. Draw conclusions about the feasibility of changing the Quantum business model
  
  The main results after the analysis was the conclusion that there are three scenarios when starting a new business line:
  • Start a new line of business from scratch, developing it independently.
  • Buy a developing, but risky business (despite the high risk, high profitability is possible with favorable development).
  • Buy a stable large business with little risk but no potential high returns
  
  All three scenarios can lead the company to different results due to the presence of uncertainty about the future. Companies need to evaluate the potential profitability of a change in business model and minimize possible risks by choosing the optimal investment scenario. Using the example of Quantum, you can see that abandoning a promising business direction in favor of new developments that have not yet entered the market is a very risky course of action, which in this case led to a loss of market position.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: ru
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Бизнес-модель
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: неопределённость
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: реальный опцион на обмен активами
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Business model
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: uncertainty
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: options to exchange one asset for another
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Changing the Business Model of a Company Under Uncertainty
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Cмена бизнес-модели компании в условиях неопределенности
metadata.lang: ru_RU
resources.filename: VKR__Prohorcuk_V.A._.docx
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/43456/2/VKR__Prohorcuk_V.A._.docx
resources.format: Microsoft Word XML
resources.description: Article
resources.size: 3,52 MB
resources.filename: reviewSV_Otzyv_NR_Bakalavry_Prohorcuk.docx
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/43456/3/reviewSV_Otzyv_NR_Bakalavry_Prohorcuk.docx
resources.format: Microsoft Word XML
resources.description: ReviewSV
resources.size: 75,92 kB