title: Comparative Analysis of Portfolio Management Methodologies in Russian IT Consulting Companies
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Zhukova, Sofia V.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Semenova, Olga S.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Семенова, О. С.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2014-04-02T23:27:07Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2014-04-02T23:27:07Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2012
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1062
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Given research related to Portfolio Management of Russian IT consulting companies. This topic is quite popular on the West. Topicality of the Portfolio Management for Russian companies is high due to high demand for consulting services and increasing number of projects. The goal of the research is to compare Portfolio Management methodologies of Russian IT consulting companies via prism of several maturity models. In the empirical part of the research focus group of ten people from six Russian IT consulting companies was interviewed, observed and surveyed. Author applied and adapted two models of organizational maturity CMMI and OPM3 for Russian IT consulting market and presented expert assessment. As a result comparative analysis of six companies was presented along with maturity levels analysis and recommendation for top management of consulting companies for improving organizational processes.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Master in Information Technologies and Innovation Management, Graduate School of Management, Saint Petersburg State University
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Project Management
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Program Management
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Portfolio Management
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: organizational maturity models
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Russian IT consulting
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: CMMI
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: управление проектами
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: управление программами
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: управление портфелями проектов
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: модели зрелости организаций
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: консалтинг в области информационных технологий в России
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: OPM3
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Comparative Analysis of Portfolio Management Methodologies in Russian IT Consulting Companies
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Сравнительный анализ методологий управления портфелями проектов в российских консалтинговых компаниях в сфере информационных технологий
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Данное исследование затрагивает область управления портфелями проектов российских консалтинговых компаний в сфере информационных технологий. На западе тема управления портфелями является популярной. Данная тема актуальна для Российских консалтинговых компаний в свете повышенного спроса на их услуги и увеличивающееся количество проектов. Цель исследования – сравнить управление портфелями проектов в российских ИТ консалтинговых компаниях на основе моделей организационной зрелости и стандартов управления проектами.В практической части работы исследована фокус-группа из 10 представителей шести консалтинговых компаний с помощью интервью, анкетирования и наблюдения. Автор применил две модели организационной зрелости OPM3 и CMMI, адаптировал к рынку ИТ консалтинга и провел экспертизу предложенного решения В качестве результата работы представлен сравнительный анализ упомянутых выше моделей среди шести консалтинговых компаний в сфере ИТ, их уровней зрелости и рекомендации для руководителей и менеджмента компании.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Semenova_Advisor's Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1062/1/Semenova_Advisor%27s%20Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 55,05 kB
resources.filename: Semenova_Referee's Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1062/2/Semenova_Referee%27s%20Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 81,39 kB
resources.filename: Comparative analysis of portfolio management methodologies in Russian IT consulting companies master's thesis (MITIM) – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1062/6/Comparative%20analysis%20of%20portfolio%20management%20methodologies%20in%20Russian%20IT%20consulting%20companies%20master%27s%20thesis%20%28MITIM%29%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 34,33 kB