title: Complex product adaptation to launch 3D printers on new markets
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Lagarde, Pierre
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Лагард, Пьер
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2015-06-15T11:44:24Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2015-06-15T11:44:24Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2015
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1558
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: The purpose of this research is to study what makes companies adopt or not 3D printing technologies, and how can Additive Manufacturing companies adapt their products to launch 3D printers on new markets and capture new demand. This question was answered through a case study; five companies were interviewed: three 3D printing manufacturers, one distributor and one consulting company specialized in Additive Manufacturing technologies.
  A framework was created to represent the connections between four constructs: the ownership structure, the equipment, the business case, the knowledge and the value derived from acquiring an additive manufacturing machine. In addition, a strategic roadmap for product adaptation was designed to leverage the findings about the hindrances to adoption.
  It was found that the lack of an economically viable business case and lack of skills on the adopter’s side were the main hindrances to adoption. In response, companies need to increasingly:
  - use a pull approach to launch a new product in order to ensure that the product will match an existing business case
  - acquire knowledge an experience about market specific business cases prior entering a new market
  - offer training either as a bundle or as a standalone product in order to grow potential markets and capture new customers.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Saint Petersburg University, Graduate School of Management, Master in International Business Program
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: disruptive innovations
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: прорывные инновации
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: innovation adoption
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: принятие инновации
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: additive manufacturing
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: аддитивное производство
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: product adaptation
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: товарная адаптация
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Complex product adaptation to launch 3D printers on new markets
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Комплексная товарная адаптация для выведения 3D принтеров на новые целевые рынки
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Целью исследования является изучение того, что стимулирует компании использовать 3D технологии, а также изучение методов, используемых компанией аддитивного производства для адаптации своих продуктов и последующего запуска 3D принтеров на новых рынках и удовлетворения нового спроса. Ответ на этот вопрос был получен путем метода кейсов: было проведено интервью с 5 компаниями: три компании-производителя 3D принтеров, один поставщик и одна консалтинговая компания, специализирующаяся на технологиях аддитивного производства.
  Была создана модель, которая отражает взаимосвязи между четырьмя составляющими: структура капитала, оборудование, бизнес кейс, знание и стоимость, полученная путем приобретения оборудования аддитивного производства. Также была создана модель адаптации продукта для проверки результатов о препятствиях в процессе адаптации. 
  Было выявлено, что недостаток бизнес кейсов и нехватка навыков у адаптируюшей стороны являются главными препятствиями адаптации. Для устранения подобных препятствий компаниям необходимо:
  _ использовать стратегию привлечения для запуска нового продукта, который будет подходить существующим бизнес кейсам
  - приобрести опыт и знания о специфичных бизнес кейсах до выхода на рынок
  - организовать тренинг, который будет поставляться в комплекте либо в качестве отдельной услуги для развития рынков и привлечения новых потребителей.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Lagarde_Referee_Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1558/3/Lagarde_Referee_Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 104,88 kB
resources.filename: Lagarde_Sc_Adv_Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1558/4/Lagarde_Sc_Adv_Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 61,02 kB
resources.filename: Complex product adaptation to launch 3D printers on new markets [master's thesis MIB] – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1558/7/Complex%20product%20adaptation%20to%20launch%203D%20printers%20on%20new%20markets%20%5bmaster%27s%20thesis%20MIB%5d%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 32,79 kB