title: Entry Strategy of Russian Company “STOD” on Chinese Market
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Богатырева Карина Александровна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Bogatyreva Karina Aleksandrovna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Мишин Даниил Александрович
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Misin Daniil Aleksandrovic
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Клемина Татьяна Николаевна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Klemina Tatana Nikolaevna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2023-04-06T21:50:56Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2023-04-06T21:50:56Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2022
metadata.name: dc.identifier.other
metadata.value: 070993
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/40411
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: В рамках проделанной работы была разработана стратегия выхода на зарубежный рынок деревообрабатывающей компании STOD. Для целей составления настоящего консалтингового проекта были использованы как первичные, так и вторичные данные. Вторичные данные были получены из качественных и количественных источников Первичные качественные данные были получены путем проведения личных неструктурированных интервью с членом высшего руководящего органа компании (генеральным директором).
  Первый раздел курсовой работы был посвящен описанию компании путем оценки предыстории и истории компании, описания продукта, постановки управленческой проблемы и разработки бизнес-модели, чтобы понять, с какими трудностями фирма сталкивается для клиентов и какие преимущества организация может получить на внешнем рынке.
  Анализ макро- и микросреды с помощью управленческих инструментов перед лицом 5 сил анализа Портера и ПЕСТЕЛЯ, которые обеспечивают оценки на отраслевом и национальном уровнях, был темой второй главы статьи.
  Заключительная часть работы была посвящена выбору стратегии выхода на рынок Китая. После этого был разработан план выхода на рынок деревообрабатывающей промышленности Китая с дальнейшим выбором наиболее подходящей платформы электронной коммерции для экспорта. Затем бизнес-модель компании была изменена в соответствии с ее деятельностью на международном рынке. Наконец, была оценена эффективность проникновения STOD в деревообрабатывающую промышленность Китая.
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: As a part of the work done, an entry strategy to a foreign market by a wood manufacturing company STOD was developed. For the purpose of present consulting project composition, both primary and secondary data was used. Secondary data was retrieved from qualitative sources and quantitative ones Primary qualitative data was obtained though conduct of in person unstructured interviews with member of the company’s top-management body (CEO).
  The first section of the term paper was devoted to describing the company by estimating the company's background and history, describing the product, making a managerial problem statement and developing a business model in order to comprehend what difficulties the firm addresses for clients and what advantages the organization could gain on a foreign market.
  Analyzing macro and microenvironments with the aid of managerial tools in the face of the 5 Forces of Porter and PESTEL analysis, which provide with industry-specific and national level estimations, was the topic of the second chapter of the article.
  Final part of the work was devoted to selection of entry strategy on China’s market. Afterwards, a plan for entering China's wood manufacturing industry was developed with further selection of most appropriate e-commerce platform for exporting. The company's busines model was then modified to its activities on the international market. Finally, the effectiveness of STOD entering China’s wood manufacturing industry was assessed.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: ru
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Стратегия выхода
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Китайский рынок
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Деревообрабатывающая промышленность
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: ОСП
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Entry strategy
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Chinese market
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Wood manufacturing industry
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: OSB
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Entry Strategy of Russian Company “STOD” on Chinese Market
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Стратегия выхода российской компании «СТОД» на китайский рынок
metadata.lang: ru_RU
resources.filename: Mishin_D__BachelorThesis.docx
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/40411/2/Mishin_D__BachelorThesis.docx
resources.format: Microsoft Word XML
resources.description: Article
resources.size: 1,86 MB
resources.filename: reviewSV_Reference_Klemina_Mishin.docx
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/40411/3/reviewSV_Reference_Klemina_Mishin.docx
resources.format: Microsoft Word XML
resources.description: ReviewSV
resources.size: 31,06 kB