title: Leadership in projects with innovative component
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Bobrikova, Tatiana V.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Бобрикова, Т. В.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2015-09-22T13:15:54Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2015-09-22T13:15:54Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2015
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1729
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Innovations become a crucial part of success path for many companies in various industries. Project approach is very often chosen as the most practical method of processes organization to manage innovative products and services. The combination of both creates new challenges to the leaders of the projects with innovative component. 
  The main goal of this study is to define the competencies and aspects that play important role in the portfolio of the project leaders dealing with innovations. This topic is widely discussed by the scholars; however, the angles that are usually chosen by the authors do not cover the connection of all three aspects of leadership, project management and innovation, providing both qualitative and quantitative data. Additionally, very few articles focus on the negative aspects that should be avoided in such projects. This gap was detected by the author of this Master thesis and lead to formation of two-step research on competencies and negative aspects that can affect the efficiency of the workflow in projects with innovative component, combining the semi-structured interviews with experts and questionnaire distributed among the society of leading Project Management associations. The former was used mainly to test the framework, derived from extensive theory analysis, and the latter was dedicated to gather the opinions of the project leaders on the proposed competencies and their importance. 
  The main outcome of the study is the conclusion that the leader of a project with innovative component should possess outstanding communication skills, be able to spread the impact on the colleagues and generate support from the upper management, besides the leader should avoid judgmental behavior and be able to take risk responsibly. To sum up, the leader of such project should be the center of the project not only from the managerial point of view, but also represent the change, the genuine curiosity and inspiration, attracting the talented people to contribute to the project success.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: en
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Saint Petersburg University, Graduate School of Management, Master in International Business Program
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: leadership
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: project management
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: project leadership
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: innovations
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: лидерство
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: управление проектами
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: проектное лидерство
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: инновации
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Leadership in projects with innovative component
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Лидерство в проектах с инновационной составляющей
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Инновации играют все более важную роль в достижении успеха организациями из совершенно разных индустрий. Проектный подход очень часто выбирается для работы с инновационными продуктами и услугами. Комбинация этих двух аспектов бросает вызов лидерам таких проектов с инновационной составляющей. 
  Основная цель данного исследования заключается в выявлении тех компетенций и аспектов, которые играют ключевую роль в портфеле лидеров, имеющих дело с проектами с инновационным компонентом. Эта тематика часто встречается в исследовательских работах последних лет, посвященных проблемам лидерства и проектного менеджмента. Однако лишь небольшое количество работ рассматривает данную проблематику в разрезе лидерства, проектного менеджмента и инноваций вместе. Помимо этого, редкие работы уделяют внимание рассмотрению негативных аспектов, которые следует избегать лидерам проектов с инновационной составляющей. Данный пробел в научных изысканиях был замечен и воплотился в работу, соединяющую в себе двухступенчатое исследование компетенций и негативных аспектов, которые могут оказать влияние на рабочие процессы в проектах. Исследование состоит из частично структурированных интервью с экспертами, чей портрет и опыт охватывает три основные составляющие: лидерство, инновации и проектный менеджмент, а также из анкеты, которая была составлена на основе фреймворка, появившегося в результате глубокого анализа теоретической базы. Анкета была распространена  среди представителей ведущих ассоциаций проектного менеджмента в мире. Первая, качественная, часть исследования использовалась, в основном для тестирования фреймворка и анкеты, вторая, количественная, использовалась для сбора мнений проектных лидеров о важных аспектах и компетенциях. Общий анализ обоих этапов стал основой для доказательства гипотез и построения выводов и  рекомендаций. 
  Главным выводом данной работы является выявление компетенций и аспектов, важных для лидеров проектов с инновационной составляющей, а именно: развитие коммуникативные навыки, умение оказывать влияние как на коллег и подчиненных, так и добиваться поддержки вышестоящего управленческого состава. Кроме того,  было выявлено, что лидеры таких проектов должны с особенной осторожностью относиться к оценочным высказываниям и уметь принимать риск. Суммируя все выводы работы, лидер проектов с инновационным компонентом должен являться центральной фигурой не только с управленческой позиции, но и представлять собой образ изменений, исследовательского подхода, духом первооткрывателя в проекте, обладать умением вдохновлять, привлекать и удерживать талантливых людей для работы над проектом.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Scientific Advisor_Reference_Bobrikova_MIB2015.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1729/3/Scientific%20Advisor_Reference_Bobrikova_MIB2015.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 63,91 kB
resources.filename: Leadership in projects with innovative component [master's thesis MIB] – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1729/5/Leadership%20in%20projects%20with%20innovative%20component%20%5bmaster%27s%20thesis%20MIB%5d%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 32,55 kB