title: The comparative analysis of value creation drivers: The case study of PetroChina and SHELL
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Zhang, Bo
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Цзянь, Б.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2014-03-30T18:44:50Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2014-03-30T18:44:50Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2011
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/994
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: The goal of the paper is to provide managerial implications to PetroChina and Shell by comparing the two companies’ intrinsic value creation drivers. The paper adopts combination methods of quantitative research and qualitative research. The residual earning model is used for getting intrinsic value and value creation drivers. The qualitative research explains the result of quantitative research by analyzing external and internal variables. The main results of the paper: PetroChina is fairly valued and Shell is undervalued by the market. The major value creation drivers of the two companies are similar, but their degrees of impact on the value are different. These differences major come from the external conditions the two companies operate in. PetroChina is too dependent on the Chinese market and government which can make PetroChina’s performance unstable in the future. Shell’s administration expense and financial cycle are two factors that may obstruct its value creation.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Master in International Business, Graduate School of Management, Saint Petersburg State University
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: value
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: value creation drivers
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: PetroChina
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Shell
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: ценность
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: факторы создания ценности
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: PetroChina
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Shell
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: The comparative analysis of value creation drivers: The case study of PetroChina and SHELL
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Сравнительный анализ факторов создания ценности: на примере PetroChina и SHELL
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Целью данного исследования является разработка рекомендаций для компаний PetroChina и SHELL путем сравнительного анализа внутренних факторов создания ценности. В работе использованы как качественные, так и количественные методы исследования. Модель оценки остаточной прибыли используется для выявления внутренних факторов создания ценности. Качественное исследование объясняет результаты количественного путем анализа влияния внутренних и внешних факторов. Главные результаты исследования: компания PetroChina справедливо оценена, а компания Shell недооценена рынком. Главные факторы создания ценности у двух компаний схожи, однако степень их влияния на стоимость различна. Основная причина этих различий заключается в различных внешних условиях, в которых работают компании. Компания PetroChina слишком сильно зависит от конъюнктуры китайского рынка и правительства страны, что в дальнейшем может сделать операционные показатели компании нестабильными. Административные расходы и финансовый цикл компании Shell являются факторами, которые могут ограничить возможности компании по созданию стоимости.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: ZhangBo_Advisor's Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/994/1/ZhangBo_Advisor%27s%20Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 72,35 kB
resources.filename: ZhangBo_Referee's Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/994/2/ZhangBo_Referee%27s%20Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 48,89 kB
resources.filename: The comparative analysis of value creation drivers_ the case study of Petrochina and Shell [master's thesis MIB] – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/994/6/The%20comparative%20analysis%20of%20value%20creation%20drivers_%20the%20case%20study%20of%20Petrochina%20and%20Shell%20%5bmaster%27s%20thesis%20MIB%5d%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 34,22 kB