title: Culture related challenges of foreign companies' HR practices in China basing on the System Dynamics Conceptual Model
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Latukha, Marina O.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Marova, Aleksandra
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Марова, А.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2014-04-03T12:59:49Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2014-04-03T12:59:49Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2012
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1097
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: The purpose of the paper is to explore the influence of the culture-related aspects on the choice of HR practices integration and adaptation of the foreign companies, that operate in China, and also the dynamics of these aspects during the foreign company HR practices implementation process and, and finally, what HR practices are culturally compatible in China nowadays. Design/methodology/approach – We conducted literature research on ethnography and ethnopsychology of China from managerial point of view, and built a literature-based model in System Dynamics exploring the process of integration of HR practices. Findings – We found most influential cultural dimensions in the Chinese corporate culture today and revealed and extrapolated on what are the HR practices, most influenced by change and start to be closer to the Western practices. We found, that these are training, motivation and career planning (answerable to individualization and new emerging values), partly influenced are selection, retention; compensation is also added by competitive schemes, however indirect compensation in the form of housing, healthcare and pension care insurance plans remain unchanged and very important. Furthermore, understanding of the process of implementing HR practices in a partnership, gives a company, which is exposed to the questions and challenges of HR strategy planning in a global context, ability to apply heuristic methods aiming to find a feasible solution during the integration process. Heuristics becomes possible thanks to the model simulations by combining different values of the variables, influencing the process and considering the outcomes. Contributions: From theoretical point of view, the results can contribute to the organizational change management theory and corporate culture theory through comprehensive visualization and combination of the cultural issues and policies of implementation of HR practices from the existing research, that might advance to generate the theoretical insights of the existing knowledge base on integration and implementation HR practices and organizational change management. The practical contribution is that , the model ( the software can be downloaded from www.vensim.com website for free) can be used by the expatriate managers, HQ managers in HRM strategic planning, that can permit identify how cultural assumptions and problems will influence business behaviour to make tactical and strategic decisions in integration/adaptation of the practices.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Master in International Business, Graduate School of Management, Saint Petersburg State University
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: cultural integration and adaptation
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Chinese corporate culture
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Chinese ethnopsychology
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Chinese national culture
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: HR
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: HR practices
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: HR practices realization and implementation
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: foreign companies in China
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: partnership
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: System Dynamics
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: культурная интеграция и адаптация
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: корпоративная культура Китая
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: китайская этнопсихология
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: национальная культура Китая
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: HR
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: HR практики
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: реализация HR практик
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: иностранные компании в Китае
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: сотрудничество и партнерство
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Системная Динамика
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Culture related challenges of foreign companies' HR practices in China basing on the System Dynamics Conceptual Model
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Проблемы культурной интеграции и адаптации HR практик иностранных компаний в Китае на основе концептуальной модели системной динамики
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Целью настоящей работы является исследование влияния культурных аспектов на выбор интеграции и адаптации HR практик компаниями, осуществляющими операционную деятельность в Китае, также динамика данных аспектов в процессе реализации и установления HR практик иностранной компанией в Китае, а также какие HR практики являются наиболее культурно подходящими в Китае на сегодняшний день Методология. В работе был проведен анализ литературы по этнографии и этнопсихологии Китая с позиции менеджера, была построена модель, основанная на вторичных источниках, исследующая процесс установления HR практик. Результаты. В работе были найдены HR практики, которые оказывают наибольшее влияние на корпоративную культуру Китая в настоящее время и выявили и проэкстраполировали, какие HR практики наиболее подвержены изменениям и приближаются к западноевропейским практикам. Мы нашли, что это такие HR практики как тренинг, мотивирование и планирование карьеры (данные HR практики отвечают появлению новых культурных ценностей и деиндивидуализации в китайском обществе). Частично подвержены изменениям и вестернизации оказались такие HR практики как подбор и удерживание персонала в компании; HR практики компенсации труда также подвергаются изменениям и введением конкурентных программ, однако непрямые компенсации в виде здравоохранения, пенсионного планирования остаются неизменными и очень важными. Кроме того, понимание самого процесса установления HR практик иностранной компанией, которая подвержена вопросам и проблемам планирования стратегии в глобальном контексте, дает возможность применения эвристических методов для нахождения возможных и подходящих решений в процессе интеграции. Использование эвристических методов становится возможным благодаря симуляции модели с разными количественными параметрами и сравнивая результаты. Вклад. С теоретической точки зрения, результаты могут внести вклад в теорию организационных изменений и теорию корпоративной культуры благодаря всесторонней визуализации и объединению проблем, связанных с культурой, и политики установления практик на базе существующих исследований, что может способствовать пониманию существующей базы знаний и исследований по интеграции, установления HR практик и теории организационных изменений. В практическом плане, модель может быть использована менеджерами в процессе стратегического планирования и принятия тактических и стратегических решений об интеграции и адаптации HR практик, и позволяет установить, как вопросы, связанные с культурными различиями, влияют на поведенческую модель бизнес-процессов.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Marova_Advisor's Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1097/1/Marova_Advisor%27s%20Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 70,42 kB
resources.filename: Marova_Referee's Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1097/2/Marova_Referee%27s%20Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 58,89 kB
resources.filename: Culture related challenges of foreign companies' HR practices in China, basing on System Dynamics Conceptual Model [master's thesis MIB] – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1097/6/Culture%20related%20challenges%20of%20foreign%20companies%27%20HR%20practices%20in%20China%2c%20basing%20on%20System%20Dynamics%20Conceptual%20Model%20%5bmaster%27s%20thesis%20MIB%5d%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 34,85 kB