title: Assessment of stability of international strategic alliances
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Mamedova, Zhalia A.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Мамедова, Ж. А.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2015-06-18T11:54:31Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2015-06-18T11:54:31Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2015
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1579
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Despite the growing number of strategic alliances and joint ventures in the world, subject of stability of these cooperative agreements remains unstudied. As a result most of the alliances cease to exist before the moment when they begin to bring expected benefits for partners in the alliance. The aim of this study is to develop a methodology to support decision-making in companies before the formation of a strategic alliance and at the stage of joint activities.
  Existing approaches to the assessment of the stability of strategic alliances were studied in order to be the basis of improved methodology. Presented improved methodology is a result of the combination and improvements of existing methods of assessment of strategic alliances, and includes an assessment of motivational, dynamic and strategic stability. The methodology allows companies to make informed decisions about the possible positive and negative gains from cooperation, position in the alliance, as well as the best strategy to gain most possible positive gains from the cooperation. In order to prove theory by example methodology was approbated on following alliances: TNK-BP, Statoil-BP, Rosneft-ExxonMobil.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Saint Petersburg University, Graduate School of Management, Master in International Business Program
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: strategic alliances
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: joint ventures
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: joint ventures stability
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: assessment of stability of joint ventures
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: стратегические альянсы
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: совместные предприятия
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: устойчивость совместных предприятий
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: оценка устойчивости
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Assessment of stability of international strategic alliances
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Оценка устойчивости международных стратегических альянсов
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: Несмотря на растущее число стратегических альянсов, и совместных предприятий в мире, тема устойчивости таких кооперативных образований не изучена. Это приводит к тому, что многие альянсы прекращают свое существования до момента, когда начинают приносить ожидаемую выгоду для партнеров, вступивших в альянс. Целью исследования является разработка методологии для поддержки принятия решений в компаниях, как до формирования стратегического альянса, так и на стадии реализации совместной деятельности.
  В качестве основы для новой методики были изучены существующие подходы к оценке устойчивости стратегических альянсов. Представленная методология является результатом усовершенствования и комбинирования методов оценки устойчивости, и включает в себя поочередную оценку мотивационной, динамической и стратегической устойчивостей. Методология позволит компаниям принимать взвешенные решения о возможных положительных и отрицательных выигрышах от кооперации, позиции в альянсе, а так же позволит выявить стратегию поведения на стадии реализации альянса. Для апробации методологии были изучены и оценены на предмет устойчивости следующие альянсы: ТНК-BP, Statoil-BP, Роснефть-ExxonMobil.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Mamedova_Referee_Review.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1579/3/Mamedova_Referee_Review.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 49,5 kB
resources.filename: Mamedova_Sc_Adv_Reference.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1579/4/Mamedova_Sc_Adv_Reference.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.size: 147,58 kB
resources.filename: Assessment of stability of international strategic alliances [master's thesis MIB] – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1579/7/Assessment%20of%20stability%20of%20international%20strategic%20alliances%20%5bmaster%27s%20thesis%20MIB%5d%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 32,7 kB