title: Analysis of the Personnel Training System Using the Example of an Organisation
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Павенков Владимир Григорьевич
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.advisor
metadata.value: Pavenkov Vladimir Grigorevic
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Козловская Софья Сергеевна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Kozlovskaa Sofa Sergeevna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Рубцова Мария Владимировна
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.contributor.editor
metadata.value: Rubcova Maria Vladimirovna
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2024-07-25T11:48:19Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2024-07-25T11:48:19Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2024
metadata.name: dc.identifier.other
metadata.value: 070300
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/45942
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Актуальность данной темы основана на важности процесса приобретения компетенций за счет развития персонала в организации. Развитие персонала имеет смысл только тогда, когда полученные знания и умения можно применить на практике, таким образом, их применение становится действием, инициирующим новые знания, возможности.
  В ВКР был проведен анализ системы обучения и развития персонала с сайта компании, анализ вторичной документации, был проведен анкетный опроса среди сотрудников выбранной организации. Выборка, использованная в исследовании, - конвенциональная. Участниками исследования являются сотрудники трех отделов компании на момент проведения исследования (апрель 2024). Предполагаемое количество участников исследования 84 человека. Результатом стало 65 собранных анкет.
  Результаты. Исследовательская проблема заключалась в изучении уровня удовлетворенности существующей системой обучения и развития персонала в выбранной организации, а также сбору обратной связи по новому инструменту обучения - индивидуальному плану развития персонала (IDP). По результатам исследования можно сказать о том, что пр АО Филип Моррис Ижора очень заинтересована в обучении и развитии своих сотрудников, компания внедряет новые инструменты и идет в ногу со временем, используя различные методы обучения и развития персонала, таким образом, инвестирует в своих сотрудников. Респонденты в большинстве случаев довольны существующий системой обучения и развития персонала, а также замотивированы в своем дальнейшем обучении и развитии. Если говорить о новом инструменте - IDP, то в основном о нем были положительные комментарии, безусловным плюсом является то, что все сотрудники подтвердили, что у каждого из них состоялась встреча с руководителем по обсуждению IDP. Предоставленные материалы на сайте компании помогли им в составлении IDP, сотрудники понимают в чем заключается польза от данного инструмента для их профессионального развития, а также понимают следующие шаги в работе IDP.
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: The relevance of this topic is based on the importance of the process of acquiring competencies through the development of personnel in an organization. Personnel development makes sense only when the acquired knowledge and skills can be applied in practice, thus their application becomes an action that initiates new knowledge and opportunities.
  The diploma carried out an analysis of the personnel training and development system from the company’s website, an analysis of secondary documentation, and a questionnaire survey was conducted among employees of the selected organization. The sample used in the study is conventional. Participants in the study are employees of three departments of the company at the time of the study (April 2024). The estimated number of study participants is 84 people. The result was 65 collected questionnaires.
  Results. The research problem was to study the level of satisfaction with the existing system of training and personnel development in the selected organization, as well as to collect feedback on a new training tool - an individual development plan (IDP). Based on the results of the study, it can be said that Philip Morris Izhora is very interested in the training and development of its employees, the company introduces new tools and keeps up with the times, using various methods of training and development of personnel, thus investing in its employees. Respondents in most cases are satisfied with the existing system of personnel training and development, and are also motivated in their further training and development. If we talk about the new tool - IDP, then there were mostly positive comments about it; an absolute plus is that all employees confirmed that each of them had a meeting with the manager to discuss IDP. The materials provided on the company’s website helped them in drawing up the IDP; employees understand the benefits of this tool for their professional development, and also understand the next steps in the IDP.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: ru
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Обучение персонала
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: развитие персонала
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: сотрудники
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: организация
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: индивидуальный план развития сотрудника
metadata.lang: ru_RU
metadata.name: dc.subject
metadata.value: Personnel training
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: personnel development
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: employees
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: organization
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: individual employee development plan
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Analysis of the Personnel Training System Using the Example of an Organisation
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Анализ системы обучения персонала на примере организации
metadata.lang: ru_RU
resources.filename: VKR._Kozlovskaa_S.S..pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/45942/2/VKR._Kozlovskaa_S.S..pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: Article
resources.size: 3,46 MB
resources.filename: reviewSV_Otzyv_Kozlovskaa.pdf
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/45942/3/reviewSV_Otzyv_Kozlovskaa.pdf
resources.format: Adobe PDF
resources.description: ReviewSV
resources.size: 280 kB
resources.filename: reviewSV_st070300_Kozlovskaa_Sofa_Sergeevna_(supervisor)(Ru).txt
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/45942/4/reviewSV_st070300_Kozlovskaa_Sofa_Sergeevna_%28supervisor%29%28Ru%29.txt
resources.format: Text
resources.description: ReviewSV
resources.size: 2,83 kB