title: Creating Shared Value by International Soft Drink Companies in Russia
metadata.name: dc.contributor.author
metadata.value: Kyzlasova, Karina
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.accessioned
metadata.value: 2014-06-15T16:30:22Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.available
metadata.value: 2014-06-15T16:30:22Z
metadata.lang: -
metadata.name: dc.date.issued
metadata.value: 2014
metadata.lang: -
metadata.name: dc.identifier.uri
metadata.value: http://hdl.handle.net/11701/1337
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.abstract
metadata.value: Until recently, in most cases social performance was considered as a business cost, a trade off against profitability. But increasingly, companies see potential in creating shared value. The concept of shared value is in a very nascent state in Russia, but it has high possibility to create a transformative impact. Therefore, this research aims to find out how international soft drink companies can create shared value in Russia, how they can benefit society and simultaneously boost own competitiveness. Thus, to fulfil above stated goal the following objectives have been set: clear understanding of advantages and disadvantages of creating shared value concept, and its distinctions from traditional corporate social responsibility; identification of CSV measurement approaches and tools; Russian soft drinks market analysis and description of its key players; evaluation of social initiatives of the company and their correspondence with CSR and CSV concepts; identification of local social issues that are relevant for the industry; introduction and estimation of potential outcomes of SV initiatives. Based on literature review, multiple-case studies’ evidence, interviews and empirical data it might be concluded that driving economic success and creating social impact at the same time is not just a responsibility but also an opportunity to rethink the way companies are doing their business. The results suggest that creating shared value as a new concept in managerial practices has a huge potential, particularly in Russia.
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.language.iso
metadata.value: English
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.publisher
metadata.value: Graduate School of Management, Saint Petersburg State University, Master in International Business
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: creating shared value
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: CSV
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: corporate social responsibility
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: CSR
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: soft drink industry
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: создание разделяемой ценности
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: СРЦ
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: корпоративная социальная ответственность
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: КСО
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.subject
metadata.value: производители безалкогольной продукции
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title
metadata.value: Creating Shared Value by International Soft Drink Companies in Russia
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.title.alternative
metadata.value: Создание разделяемой ценности международными производителями безалкогольных напитков в России
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.type
metadata.value: Thesis
metadata.lang: en_GB
metadata.name: dc.contributor.altauthor
metadata.value: Кызласова, К. А.
metadata.lang: -
metadata.name: dc.description.altabstract
metadata.value: До недавнего времени социальная деятельность, как правило, рассматривалась в качестве расходов, уменьшающих прибыль, но все чаще компании видят бизнес-возможности в создании разделяемой ценностей.  В России концепция создания разделяемой ценности еще не получила широкого применения, но при этом у нее есть существенный потенциал. Таким образом, цель данного исследования - понять, как международные производители безалкогольных напитков могут создать разделяемые ценности в России, каким образом могут принести пользу обществу и в то же время повысить собственную конкурентоспособность. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: четкое понимание преимуществ и недостатков концепции создания разделяемой ценности и ее отличие от корпоративной социальной ответственности; определение подходов к измерению разделяемых ценностей; анализ российского рынка безалкогольных напитков; оценка социальных инициатив компании Кока-Кола Хелленик; выявление локальных социальных проблем, релевантных для бизнеса; предложение инициатив и оценка их потенциальных результатов. На основе проанализированной литературы, практических примеров, интервью и эмпирических данных можно сделать вывод, что создание экономического успеха наряду с социальным вкладом – это не просто ответственность, но и возможность переосмыслить то, как компания управляет своим бизнесом. Полученные результаты свидетельствуют о том, что создание разделяемой ценности, как новая управленческая концепция, имеет огромный потенциал, особенно в России.
metadata.lang: en_GB
resources.filename: Creating shared value by international soft drink companies in Russia master's thesis (MIB) – ВШМ СПбГУ – Vivaldi.html
resources.url: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/1337/3/Creating%20shared%20value%20by%20international%20soft%20drink%20companies%20in%20Russia%20master%27s%20thesis%20%28MIB%29%20%e2%80%93%20%d0%92%d0%a8%d0%9c%20%d0%a1%d0%9f%d0%b1%d0%93%d0%a3%20%e2%80%93%20Vivaldi.html
resources.format: Full Text available in Vivaldi
resources.size: 33,68 kB