Персонал

Годовой отчет 2011
Вернуться на сайт Банка in English

- Портрет банка
- Обращение Председателя Правления
- Стратегия
- Важнейшие итоги 2011 года
- Экономика и банковский сектор России
- Обзор деятельности
- Акционерный капитал
- Корпоративное управление
- Управление рисками
- Банк и общество
- Персонал
- Экология
- Краткая консолидированная финансовая отчетность
- Филиалы банка «Возрождение» в России
- Офисы банка «Возрождение»
- Контактная информация

# Персонал

#### Количество сотрудников, прошедших
дистанционное обучение в 2011 году, чел.

Скачать график в формате XLS

Кадровая политика банка «Возрождение» нацелена на развитие и эффективное использование потенциала каждого сотрудника. Приоритетными направлениями деятельности Банка в этой сфере являются обеспечение достойных условий труда и должного материального стимулирования, предоставление качественного профессионального обучения, обеспечение возможности карьерного роста, а также ориентация персонала на качественное клиентское обслуживание. Политика банка «Возрождение» в области управления персоналом направлена также на стимулирование внутриорганизационных изменений, повышающих эффективность внутренних коммуникаций и снижающих непроизводительные затраты рабочего времени.

Банк стремится привлекать на работу самые лучшие кадры. При отборе сотрудников предпочтение отдается специалистам, имеющим профильное высшее образование, практический опыт банковской работы, профессиональный подход к решению производственных вопросов. В 2011 году списочная численность персонала банка «Возрождение» достигла 6 671 человек, из которых 59% имели высшее профессиональное образование. Средний возраст сотрудников составил 39 лет. Текучесть кадров по итогам года составила 16,7%.

Важным элементом поддержания мотивации сотрудников является справедливое материальное вознаграждение. Работники Банка получают достойный компенсационный пакет, размер которого увеличивается ежегодно. Так, в 2011 году средний размер заработной платы в банке «Возрождение» вырос на 17% по сравнению с 2010 годом. В 2012 году Банк планирует продолжить совершенствование системы мотивации персонала, основанной на механизмах поощрения за достигнутый результат.

Одним из приоритетных направлений кадровой политики Банка является обучение и повышение квалификации персонала. Основными формами повышения профессионального уровня сотрудников банка «Возрождение» являются электронное дистанционное обучение (электронные учебные курсы), дистанционное онлайн-обучение (вебинары), а также очное обучение (семинары, тренинги и т. д.).

Система дистанционного обучения пользовалась наибольшей популярностью в Банке – благодаря ей в 2011 году 4 750 сотрудников повысили квалификацию, что на 69% больше, чем в 2010 году. Всего в отчетном периоде действовали 19 учебных курсов, наиболее востребованными из которых оказались такие образовательные проекты, как «Основы коммуникации для работников Банка», «Основы обеспечения информационной безопасности в Банке», «Признаки подлинности и правила проверки. Доллар США», «Правила приема поврежденных денежных знаков иностранных государств», «Противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». Все сотрудники банка «Возрождение» имеют доступ к «Порталу обучения и развития» и могут использовать его ресурсы для прохождения требуемого курса или тестирования, а также принять участие в обсуждении любого профессионального вопроса.

Очное обучение проводится в банке «Возрождение» по двум направлениям: корпоративное внутрибанковское и внешнее вузовское. Всего в отчетном периоде очное обучение прошли свыше 2 150 сотрудников Банка. Наиболее востребованными внутрикорпоративными учебными курсами в 2011 году стали «Обучение новому банковскому продукту – Услуга «Vbank с тобой», «Продажи в розничном бизнесе», «Кредитование корпоративных клиентов: актуальные вопросы, практические задания», «Повышение эффективности продаж корпоративным клиентам», «Страхование заемщиков кредита» и другие.

В 2011 году продолжилось обучение руководителей бизнес-подразделений Банка по четырехмодульной учебной программе «Эффективный руководитель». Всего в отчетном периоде эту программу освоило более 110 человек. В 2012 году Банк планирует ввести несколько новых учебных программ для руководителей.

Особое значение Банк придает программе формирования и подготовки кадрового резерва из числа своих сотрудников. Усилия Банка в этом направлении призваны обеспечить эффективное замещение высвобождающихся или вновь создаваемых в связи с расширением масштабов бизнеса руководящих должностей в Центральном аппарате и филиалах Банка. В отчетном периоде работа по формированию кадрового резерва, в том числе организации современного механизма по выдвижению перспективных сотрудников Банка на руководящие должности, была продолжена.

Банк «Возрождение» активно развивает сотрудничество с учреждениями высшего и среднего профессионального образования. В частности, тесные рабочие связывают Банк с Финансовой академией при Правительстве Российской Федерации, Северо-Восточным государственным университетом, Ростовским государственным экономическим университетом, Ставропольским государственным университетом и пр. В 2011 году 28 студентов образовательных учреждений получали именную стипендию банка «Возрождение», а еще около 40 ребят прошли в Банке производственную и преддипломную практику.

## Связаться с Отделом по связям с инвесторами

Тел: +7 (495) 620 9071
Факс: +7 (495) 620 1953
Сайт: http://www.vbank.ru
e-mail: investor@voz.ru

Корзина печати
Поиск
Разделы по теме:

Связанные ссылки: