<Div id="j">
<h3>Обзор итогов 2011 года</h3>
<p>Система корпоративного управления банка «Возрождение» является одной из наиболее развитых в России. Она гарантирует всем акционерам, в том числе и миноритарным, равные права и возможность посредством голосования на общих собраниях акционеров влиять на бизнес Банка. Система основана на действующем российском законодательстве и ориентирована на дальнейшее развитие в соответствии с лучшей международной практикой.
<p>Уставом Банка установлены основные принципы и процедуры корпоративного управления, полномочия и ответственность каждого элемента структуры управления, а также сфера деятельности и мера ответственности системы внутреннего контроля и аудита. Основные цели развития системы корпоративного управления отражены в Кодексе корпоративного поведения и Кодексе корпоративной этики. В их числе:

<ul>
<li>повышение уровня информационной прозрачности;</li>
<li>совершенствование управленческих процессов;</li>
<li>снижение степени подверженности рискам;</li>
<li>предупреждение конфликтов интересов;</li>
<li>применение высоких этических принципов во взаимоотношениях со всеми заинтересованными сторонами.</li></ul>
<p>В отчетном периоде основные усилия банка «Возрождение» по развитию системы корпоративного управления были направлены на совершенствование процессов принятия решений и&nbsp;улучшение механизмов управления банковскими рисками, а также приведение внутренних процедур в соответствие с лучшей международной практикой и изменениями в российском законодательстве.</p>
<p>В частности, Банком были созданы процедуры управления и охраны конфиденциальности инсайдерской информации, оптимизированы нормативные документы, регулирующие работу Совета Директоров и его комитетов, а также усовершенствованы подходы к управлению фондовым, рыночным, процентными и правовым рисками. Были также обновлены процедуры отчетности исполнительных органов перед Советом Директоров.</p>
<p>В соответствии с рекомендациями Банка России Совет Директоров банка «Возрождение» ежегодно проводит оценку качества корпоративного управления по нескольким направлениям. Оцениваются распределение полномочий между органами управления, организация деятельности Совета Директоров, отношения с аффилированными лицами, соблюдение принципов профессиональной этики, раскрытие информации о Банке. На основании полученных результатов разрабатываются мероприятия, направленные на совершенствование системы корпоративного управления, а также утверждается план мероприятий на следующий год.</p>
<p>В 2012 году Банк планирует провести оценку эффективности деятельности Совета Директоров и исполнительных органов, продолжить совершенствование процедуры контроля над использованием инсайдерской информации, а также внедрить меры, направленные на повышение уровня информационной прозрачности.</p>

<p><a href="#top" class="top" >Вверх</a></p>

</div>
