<Div id="j">
<h3>Персонал</h3>
<table class="tbimg" align="right" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 10px; margin-left: 10px; border-collapse: collapse; "> 
  <tbody> 
    <tr><td> 
        <h4>Количество сотрудников, прошедших<br />дистанционное обучение в 2011 году, чел.</h4>
       
        <p><img src="/img/grafiki/36.png" border="0"  /></p>
       
        <p><img src="/img/xls.png" border="0"  /> <a href="/xls/2012/36.xlsx" target="_blank" >Скачать график в формате XLS</a></p>
       </td></tr>
   </tbody>
 </table>
<p>Кадровая политика банка «Возрождение» нацелена на развитие и эффективное использование потенциала каждого сотрудника. Приоритетными направлениями деятельности Банка в этой сфере являются обеспечение достойных условий труда и должного материального стимулирования, предоставление качественного профессионального обучения, обеспечение возможности карьерного роста, а также ориентация персонала на качественное клиентское обслуживание. Политика банка «Возрождение» в области управления персоналом направлена также на стимулирование внутриорганизационных изменений, повышающих эффективность внутренних коммуникаций и снижающих непроизводительные затраты рабочего времени.</p>
<p>Банк стремится привлекать на работу самые лучшие кадры. При отборе сотрудников предпочтение отдается специалистам, имеющим профильное высшее образование, практический опыт банковской работы, профессиональный подход к решению производственных вопросов. В 2011 году списочная численность персонала банка «Возрождение» достигла 6 671 человек, из которых 59% имели высшее профессиональное образование. Средний возраст сотрудников составил 39 лет. Текучесть кадров по итогам года составила 16,7%.</p>
<p>Важным элементом поддержания мотивации сотрудников является справедливое материальное вознаграждение. Работники Банка получают достойный компенсационный пакет, размер которого увеличивается ежегодно. Так, в 2011 году средний размер заработной платы в банке «Возрождение» вырос на 17% по сравнению с 2010 годом. В 2012 году Банк планирует продолжить совершенствование системы мотивации персонала, основанной на механизмах поощрения за достигнутый результат.</p>
<p>Одним из приоритетных направлений кадровой политики Банка является обучение и повышение квалификации персонала. Основными формами повышения профессионального уровня сотрудников банка «Возрождение» являются электронное дистанционное обучение (электронные учебные курсы), дистанционное онлайн-обучение (вебинары), а также очное обучение (семинары, тренинги и т. д.).</p>
<p>Система дистанционного обучения пользовалась наибольшей популярностью в Банке – благодаря ей в 2011 году 4 750 сотрудников повысили квалификацию, что на 69% больше, чем в 2010 году. Всего в отчетном периоде действовали 19 учебных курсов, наиболее востребованными из которых оказались такие образовательные проекты, как «Основы коммуникации для работников Банка», «Основы обеспечения информационной безопасности в Банке», «Признаки подлинности и правила проверки. Доллар США», «Правила приема поврежденных денежных знаков иностранных государств», «Противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». Все сотрудники банка «Возрождение» имеют доступ к «Порталу обучения и развития» и могут использовать его ресурсы для прохождения требуемого курса или тестирования, а также принять участие в обсуждении любого профессионального вопроса.</p>
<p>Очное обучение проводится в банке «Возрождение» по двум направлениям: корпоративное внутрибанковское и внешнее вузовское. Всего в отчетном периоде очное обучение прошли свыше 2 150 сотрудников Банка. Наиболее востребованными внутрикорпоративными учебными курсами в 2011 году стали «Обучение новому банковскому продукту – Услуга «Vbank с тобой», «Продажи в розничном бизнесе», «Кредитование корпоративных клиентов: актуальные вопросы, практические задания», «Повышение эффективности продаж корпоративным клиентам», «Страхование заемщиков кредита» и другие.</p>
<p>В 2011 году продолжилось обучение руководителей бизнес-подразделений Банка по четырехмодульной учебной программе «Эффективный руководитель». Всего в отчетном периоде эту программу освоило более 110 человек. В 2012 году Банк планирует ввести несколько новых учебных программ для руководителей.</p>
<p>Особое значение Банк придает программе формирования и подготовки кадрового резерва из числа своих сотрудников. Усилия Банка в этом направлении призваны обеспечить эффективное замещение высвобождающихся или вновь создаваемых в связи с расширением масштабов бизнеса руководящих должностей в Центральном аппарате и филиалах Банка. В отчетном периоде работа по формированию кадрового резерва, в том числе организации современного механизма по выдвижению перспективных сотрудников Банка на руководящие должности, была продолжена.</p>
<p>Банк «Возрождение» активно развивает сотрудничество с учреждениями высшего и среднего профессионального образования. В частности, тесные рабочие связывают Банк с Финансовой академией при Правительстве Российской Федерации, Северо-Восточным государственным университетом, Ростовским государственным экономическим университетом, Ставропольским государственным университетом и пр. В 2011 году 28 студентов образовательных учреждений получали именную стипендию банка «Возрождение», а еще около 40 ребят прошли в Банке производственную и преддипломную практику.</p>
</div>
