МОРСКОЙ Банк » Интервью Игоря Дергунова,

| НОВОСТИ

| АРХИВ НОВОСТЕЙ

| СТАТЬИ

| ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ

| ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ПОДПИСКИ

Морской Банк » Интервью Игоря Дергунова, Председателя Правления МОРСКОГО Банка («Морской Флот» № 2’ 2009)

13 апреля 2009 | Интервью Игоря Дергунова, Председателя Правления МОРСКОГО Банка («Морской Флот» № 2’ 2009)

- В этом году в марте месяце МОРСКОМУ Банку исполняется 20 лет. Что представлял собой МОРСКОЙ Банк два десятилетия назад? Почему в 90-е годы Банк чуть было не прекратил свое существование?

- В 1989 году это был один из первых коммерческих банков: с номером лицензии – 77. Сегодня МОРСКОЙ Банк входит в пятерку старейших российских банков. Банк создавался Министерством морского флота СССР, и в какой-то момент по финансовым показателям опережал Сберегательный банк, поскольку обслуживал многочисленные пароходства и порты. В начале 90-х многие гос. учреждения и крупные предприятия создавали свои отраслевые банки, был период, когда в России общее количество банков достигало 3500.
В начале 90-х наступили далеко не лучшие времена для отрасли морского и речного транспорта: стали распадаться пароходства, перестали существовать многие компании. Это затронуло и Банк. К 2002 году Банк прекратил сотрудничество с некоторыми предприятиями, потерял доверие своих клиентов, которое нарабатывалось годами. Его репутация к началу 2000-х годов не выдерживала никакой критики. То, что представлял собой МОРСКОЙ Банк, назвать банком можно было с большим трудом. Когда в 2002 году группа «Промышленные инвесторы» во главе с Сергеем Генераловым приобрела Дальневосточное пароходство, то вместе с пароходством досталось много непрофильных активов, в том числе и контрольный пакет МОРСКОГО Банка. Первым желанием группы «Промышленные инвесторы» было продать Банк, но продать его в том состоянии, в котором он находился, не представлялось возможным, тогда было принято решение попытаться восстановить Банк.
- Решение довольно рискованное, однако, судя по всему, риски оправдались…
- В 2002 году активы Банка составляли 200 миллионов рублей, сейчас - порядка 11 миллиардов рублей, банковские активы удваивались каждый год. Процесс быстрого роста объяснялся не столько приходом новой команды менеджеров, новых владельцев, сколько тем, что сама рыночная ниша, связанная с обслуживанием морского, речного транспорта, судовладельцев, шиппинговых компаний, была абсолютно свободна. Поэтому за счет отсутствия конкуренции МОРСКОЙ Банк стал очень быстро набирать обороты и восстанавливать доверие клиентов. Учитывая отраслевую направленность Банка, профильные клиенты отдавали предпочтение «своему» Банку.
К своему двадцатилетию Банк вошел в Топ-200 крупнейших российских банков, но это не является для Банка самоцелью. Главная наша цель – стать номером один в обслуживании морского транспорта России. Мы видим, как постепенно суда возвращаются под российский флаг. Во втором реестре увеличивается количество судов (сейчас их около двухсот), и я думаю, что это будет способствовать тому, что финансовые обороты, связанные с этими пароходами, будут проходить через Россию, а не через зарубежные банки. Российские банки смогут кредитовать постройку судов, и МОРСКОЙ Банк рассчитывает занять в этой нише свое место. А для этого у Банка есть все предпосылки: есть довольно непростая история, но на сегодняшний день успешная несмотря на кризис, есть квалифицированные кадры, есть региональная сеть, которая включает основные портовые города: Санкт-Петербург, Мурманск, Калининград, Новороссийск, Владивосток, Москва. Сегодня у Банка есть все, чтобы занять то место, которое у него было 20 лет назад, и двинуться дальше. В условиях кризиса, который будет продолжаться явно не один год и, к сожалению, даже не два, а может быть три, четыре или пять лет, появятся возможности выйти и на зарубежные рынки: на ближнее зарубежье, нас интересует рынок Украины (там есть наши клиенты) и на европейский рынок. Сегодня огромное количество европейских банков испытывают трудности. Особенно это касается тех банков, которые столетиями занимаются финансированием шиппинговых компаний. Я думаю, через 3 – 5 лет МОРСКОЙ Банк сможет выйти на международный уровень.
Это может прозвучать довольно странно на фоне того, что сегодня МОРСКОЙ Банк занимает 171-е место по активам среди российских банков. Однако, поверьте 5 лет назад, когда новая команда пришла в Банк, идея о том, что мы войдем во вторую сотню, откроем вновь свои офисы, была из области фантастики. Тем не менее, какими бы фантастичными не казались те планы, они на данный момент реализованы. А это значит, что мы можем двигаться дальше.
- Прогнозы довольно смелые, особенно, на фоне финансово-экономического кризиса. Какова Ваша оценка той ситуации, с которой столкнулась российская экономика вообще и банковская система в частности?
- Раз в десять лет в экономике происходит кризис, раз в пятьдесят лет происходят очень большие кризисы, а раз в сто лет - глобальные кризисы. Оценить сейчас масштаб явления довольно сложно, тем более, когда находишься внутри событий. Но я думаю, что этот кризис – явно не десятилетний. Подобные экономические катаклизмы случаются достаточно редко, поскольку одновременно сложилось несколько условий: финансовый кризис, падение производства, существенное падение цен на товары, в том числе и на товары традиционного российского экспорта - энергоносители, металлы.
В России многие считают, что кризис начался осенью 2008 года. Но в мире все началось еще летом 2007 года с кризиса плохих долгов по ипотечным кредитам, когда крупнейшие мировые банки в погоне за ростом активно раздавали кредиты на покупку домов тем людям, которые были не способны выполнять свои обязательства и выплачивать эти кредиты. Дальше все посыпалось как карточный домик, банки утратили взаимное доверие, перестали исполнять свои обязательства, и всем стало понятно, что гонка потребления заводит мир в тупик.
Для России этот удар был достаточно серьезным, который к тому же усугубился падением цен на нефть почти в 4 раза – со 140 долларов за баррель до 35 – 40 долларов. За сто лет такого резкого падения еще не было.
В первую очередь кризис отразился на банковской системе. Для того чтобы банки могли осуществлять расчеты Центральный банк стал оказывать банкам дополнительное финансирование. Следствием стало уменьшение золотовалютных резервов с 600 миллиардов в августе 2008 года до 400 миллиардов в январе 2009 года, то есть за это время 200 миллиардов долларов были израсходованы. Также сильно изменился курс – с 23 рублей до 35 – 36 рублей за доллар, многие предприятия оказались отрезанными от новых кредитов, и это не могло не сказаться на их деятельности, так как экономический рост этих предприятий был связан с увеличением объемов кредитования.
- Каким Вы видите развитие событий в ближайшее время, в более отдаленной перспективе?
- Я думаю, ситуация, которую мы пережили осенью, повторится весной этого года. До конца 2009 года и в течение следующего года рассчитывать на изменение положения в экономике в лучшую сторону не приходится. На мой взгляд, восстановление системы произойдет не раньше 2011 – 2012 годов. При этом, как вы понимаете, кризисные явления касаются не только России, но и мировой экономики в целом. Поэтому высоких цен на наши традиционные экспортные товары - металлы, сырье, уголь - в ближайшие пару лет мы, скорее всего, не увидим.
- Как это сказывается на транспортных компаниях и на компаниях, связанных с морем?
- Прежде всего, это ведет к уменьшению объемов перевозок. Причем, осенью снижение объемов носило поистине шоковый характер: перевозки металлов упали в разы. В январе – феврале этого года положение стало понемногу выправляться, но те цены, которые были до кризиса по фрахтовым ставкам, не восстановились и не скоро восстановятся. Поэтому всем компаниям, связанным с морскими и речными перевозками, необходимо привыкать к новым реальностям, к новым ценам и более дорогим кредитам. Компаниям необходимо перестраивать свою деятельность, снижая расходы и повышая эффективность бизнеса. Ничего нового здесь придумать невозможно. Какие-то компании – малые, средние, некоторые большие будут вынуждены уйти с рынка, поменять своих владельцев. Появятся новые компании, но я хотел бы, чтобы все понимали, что кризис – это не только большая проблема, но и новые возможности. И МОРСКОЙ Банк собирается воспользоваться этими возможностями. Мы хотим расти не только за счет развития нашей филиальной сети, но и за счет поглощения региональных банков, в тех регионах, где мы уже ведем или планируем свою деятельность. Поэтому кризис дает шанс развития тем, кто сумеет перестроить свою деятельность, сократить расходы и повысить эффективность работы.
- Позвольте напоследок задать Вам вопрос личного характера. Чем для Вас является работа: кропотливым трудом, творчеством, увлечением?
- Во-первых, работа позволяет мне зарабатывать деньги и кормить семью, а во-вторых, получать удовольствие от того, что я делаю. Я думаю, что для любого человека – это достаточно важно. Я рад, что первое и второе совпадает, то есть работа позволяет заниматься творчеством. Казалось бы, какое творчество – работа в банке? У одной компании взял деньги, другой компании передал. Но при этом в банке, который растет и развивается, творчества, поверьте мне, предостаточно. Поэтому работа для меня является не только способом зарабатывать деньги, но и возможностью самореализации. Для меня очень важно, что цифры на счетах наших клиентов превращаются в реально работающие предприятия. Когда выдаешь клиенту кредит и через год – два видишь, что из этих денег возникло что-то новое, например, открылось новое производство, заработал склад, терминал в порту, появились новые рабочие места - это приносит чувство удовлетворения, большую радость от того, что делаешь.
Сегодня мы вернули, когда - то утраченное доверие наших клиентов и партнеров. 20 лет – это для нас не просто круглая дата, а целая эпоха. Эпоха кропотливой работы, общих побед и достижений. Хочется поблагодарить всех, кто с нами в это не простое время, благодаря Вам Банк развивается и уверенно идет намеченным курсом. Мы работаем вместе ради одной цели!

Пятница,
9 мая 2014

Курсы валют: ЦБ РФ

$
€

c 8.05
35,4971
49,4120

c 9.05
35,0343
48,7642

Курсы валют: Морской Банк

$
€

Покупка
34,69
48,36

Продажа
35,58
49,59

Валютный калькулятор

Коды БИК Введите код БИК или название банка

Поиск по сайту

| 117105, Россия, г. Москва, Варшавское шоссе, д.1, стр. 1-2 Тел.: (495) 777-1177, Факс: (495) 777-1178