Организационная структура Банка и управление персоналом

Годовой отчет 2013
Структура отчета English

# Организационная структура Банка и управление персоналом

Организационная структура Внешэкономбанка на конец 2013 года включала 35 самостоятельных структурных подразделений (по состоянию на 1 января 2013 года – 33 подразделения) и 17 представительств Внешэкономбанка на территории Российской Федерации и за рубежом.

В отчетном году создано самостоятельное структурное подразделение, в компетенцию которого входят вопросы деятельности Внешэкономбанка по поддержке экспорта. Кроме того, в самостоятельное структурное подразделение преобразовано управление, осуществляющее функции по организации во Внешэкономбанке закупочной деятельности.

В 2013 году начата реализация проекта по оптимизации системы управления Внешэкономбанка с привлечением международной консалтинговой компании для определения направлений и путей оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры и численности Внешэкономбанка, совершенствования системы мотивации персонала.

В целях обмена опытом в области эффективного управления персоналом в отчетном году проведена VIII Международная межбанковская конференция «Человек как капитал. HR – для бизнеса». В ходе конференции руководители HR-направлений крупнейших коммерческих банков и других финансовых институтов России и СНГ обсудили актуальные проблемы управления человеческими ресурсами, вопросы внедрения передовых практик в сфере трудовых отношений в банковской отрасли.

Помимо этого, проведен круглый стол на тему «HR Группы Внешэкономбанка: курс на совместное развитие», в ходе которого сформулированы предложения по унификации основных подходов к управлению персоналом Группы Внешэкономбанка.

Основой устойчивого развития Внешэкономбанка является высокий уровень квалификации его работников. Внешэкономбанк обеспечивает широкие возможности для приобретения и развития знаний и навыков, необходимых в профессиональной деятельности. Обучение проводится в индивидуальном и корпоративном форматах, а также дистанционно – на рабочих местах.

В отчетном году организовано обучение 1248 работников (в 2012 году – 1184 работников).

Наиболее востребованные направления обучения в 2013 году – противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, реформа гражданского законодательства, осуществление закупочной деятельности, теория и практика применения стандартов МСФО.

Важным элементом социальной политики Внешэкономбанка является поддержание здоровья работников Внешэкономбанка, пенсионеров – членов Совета ветеранов труда Внешэкономбанка. Комплексная программа добровольного медицинского страхования предусматривает оказание застрахованным лицам Внешэкономбанка полного спектра медицинских услуг. Программа реализуется с использованием механизма долевого участия работников в оплате страховой премии.

В целях повышения социальной защищенности работников Внешэкономбанк реализует также программу негосударственного пенсионного обеспечения.

Укреплению командного духа и межкорпоративных отношений способствует проводимый на регулярной основе спортивный фестиваль «Партнеры XXI века», в котором по сложившейся традиции принимают участие команды организаций Группы Внешэкономбанка.

НАВЕРХ