Опис товару
Развивать сотрудников и помогать им расти – эти действия можно сравнить с необходимостью для человека правильно питаться и чистить зубы. Вы прекрасно знаете, что это правильно, понимаете, что это нужно делать. Но в большинстве случаев вы не делаете этого так хорошо и так часто, как нужно.
Результаты всех исследований показывают, что карьерный рост – самое надежное средство, которое поможет менеджерам привлечь и удержать сотрудников, обеспечить высокую результативность работы. Но менеджеры обычно отодвигают это средство на второй план. И объясняют это нехваткой времени (их усилия уходят на совещания, административные вопросы, срочные дела).
Беверли Кей и Джулия Джулиони объясняют, как соединить беседы о карьерных стремлениях методах развития сотрудников и повседневную работу. Авторы рассматривают оптимальные виды обсуждений, которые улучшат понимание сотрудниками их сильных и слабых качеств, определят направление развития компании и всей отрасли. Это поможет разработать индивидуальные актуальные планы развития.
Книга “Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике” нужна всем, в чьи служебные обязанности входит развитие сотрудников. В книге для обозначения этой должности используется термин менеджер. Авторы ведут беседы о карьере сотрудников компании. И написана книга на основе мнения сотрудников различных компаний. Это реальные люди, каждый на своем рабочем месте, и Беверли Кей и Джулия Джулиони постарались точно передать их мнение. Это ваши верные сотрудники, на которых можно положиться, и которые хотят остаться с вами.
Отличные практические советы, примеры и шаблоны, сто важных вопросов, которые обязательно нужно обсудить со своими сотрудниками.
Из книги.
“Действие — это взаимодействие”.
Дуглас Конант, бывший CEO Campbell Soup
Настоящий карьерный рост не сводится к опросам выполнению новых заданий и организации повышений по службе, это прежде всего, вдумчивые серьезные беседы менеджера с сотрудниками. И, как правило, цель этих бесед.
Отзывы
Стивен Кови: “Скажу кратко. Это Библия по развитию сотрудников для занятых менеджеров”.